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非財(cái)沙盤模擬

在工作中，您是否遇到過以下情形：
－業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
－財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
－一個個財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？
－公司要降低成本，具體怎么做啊？
－公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
－銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
－銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
－有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
－為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理思維、掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

一、沙盤課程總體介紹
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

課程目標(biāo)和收益：
－學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與解讀，學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利；
－提高成本核算意識、學(xué)習(xí)成本管控方法、運(yùn)用成本差異分析尋找利潤增長點(diǎn)，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。
－演練經(jīng)營計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力。
－深刻體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
－學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
－深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響；
－提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期目標(biāo)的能力；

二、課程適合對象
－企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
－公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。
－學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時間
1-2天

四、課程教學(xué)大綱
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
－資產(chǎn)負(fù)債表編制
－利潤表編制
－財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
－財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖
－企業(yè)價(jià)值評價(jià)
（二）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行
－年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定
－市場計(jì)劃的制定
－運(yùn)營計(jì)劃的制定
－財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定
－預(yù)算管理
－預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
（三）利潤管理
－收入、成本、費(fèi)用和利潤
－收入規(guī)模與收入質(zhì)量
－確定收入質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)
－好利潤與壞利潤
－業(yè)務(wù)/產(chǎn)品盈利性分析
－客戶盈利性分析
（四）成本管理
－戰(zhàn)略成本管理
－全成本分析
－成本結(jié)構(gòu)分析
－成本效益分析
－成本與定價(jià)
－長期成本與短期成本
－盈虧平衡分析
（五）現(xiàn)金流與營運(yùn)資金優(yōu)化
－企業(yè)盈利能力分析
－企業(yè)營運(yùn)能力分析
－企業(yè)償債能力分析
－現(xiàn)金流量表的編制與解讀
－企業(yè)營運(yùn)資金優(yōu)化
－投資與內(nèi)外部融資
－資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
－商業(yè)博弈分析
（六）企業(yè)估值與績效管理
－KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
－財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
－EVA考核體系
－NPS評價(jià)方法
－崗位勝任度模型

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