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連鎖門店管理系統(tǒng)訓(xùn)練

課程收益：

1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式？

2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工？甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁？

3、降低鋪貨成本獲取更多利潤(rùn)？

4、降低營(yíng)銷成本、不多花一分錢就能獲取更多客流？

5、只用1個(gè)品項(xiàng)就能輕松獲取店鋪50%業(yè)績(jī)？

6、如何讓1件貨比賣10件貨賺的還多？

7、如何讓1位客戶源源不斷地重復(fù)購(gòu)買？

8、讓客戶看了店鋪的產(chǎn)品就再也看不上競(jìng)品的任何產(chǎn)品？

……

 

課程形式：

理論講解、銷售演練、話術(shù)指導(dǎo)、小組PK、個(gè)人PK、作業(yè)跟蹤、理論考核

 

課程對(duì)象：終端門店銷售人員（店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等門店相關(guān)人員）

課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00)

 

課程大綱：    

第一章 門店人員必備心態(tài)

關(guān)鍵：心態(tài)決定行動(dòng)、行動(dòng)決定結(jié)果。

1、利他心態(tài)：

為團(tuán)隊(duì)服務(wù)——沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)

為客戶服務(wù)——站在“上帝”的角度思考問題

為自己服務(wù)——完成“利他”的結(jié)果一定能實(shí)現(xiàn)“利己”

1. 付出回報(bào)：

付出是過程——過程孕育結(jié)果

回報(bào)是結(jié)果——付出一定會(huì)有回報(bào)

1. 目標(biāo)計(jì)劃：

目標(biāo)導(dǎo)向作用——沒有目標(biāo)就沒有方向

PDCA循環(huán)——動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整

1. 堅(jiān)持原則：顧客的口袋永遠(yuǎn)是對(duì)的
2. 心態(tài)管理方案：

例行性會(huì)議模式：標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、季度會(huì)議、年度會(huì)議

臨時(shí)性溝通方式：目標(biāo)導(dǎo)向溝通方法、績(jī)效溝通方法、個(gè)人溝通方法、小組溝通方法

• 市場(chǎng)調(diào)研

關(guān)鍵：知此知彼，百戰(zhàn)不殆。

第一節(jié) 為什么要調(diào)研？

• 很少有客戶只看一家就購(gòu)買；
• 門店經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，僅僅考慮自己是不夠的；
• 沒有比較，就沒有好壞，任何產(chǎn)品只有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒有*的優(yōu)勢(shì)；
• 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打仗，情報(bào)最重要；
• 將競(jìng)爭(zhēng)者所有的優(yōu)點(diǎn)集中起來，成為我們的優(yōu)點(diǎn)；

 

第二節(jié) 調(diào)研包含哪些內(nèi)容？

1. 品項(xiàng)調(diào)研注意事項(xiàng)；
2. 價(jià)格定位調(diào)研內(nèi)容；
3. 服務(wù)方式調(diào)研內(nèi)容；
4. 促銷方式調(diào)研內(nèi)容；
5. 消費(fèi)層級(jí)調(diào)研；

 

第三節(jié) 如何實(shí)施調(diào)研？

1. 角色扮演十二例

• 購(gòu)買動(dòng)機(jī)設(shè)置
• 購(gòu)買情景設(shè)置
• 購(gòu)買行為設(shè)置
• 購(gòu)買異議設(shè)置

2. 市場(chǎng)調(diào)研4大形式

常規(guī)市調(diào)、顯性市調(diào)、隱性市調(diào)、有償市調(diào)

 

• 產(chǎn)品管理

關(guān)鍵：通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)組合促進(jìn)業(yè)績(jī)提升

第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整

1. 銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)占比不匹配怎么辦？

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集方法
• 如何提升周轉(zhuǎn)率？
• 如何合理控制庫存？

2. 銷售數(shù)據(jù)分析

• 店鋪業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)維度及方法
• 班組業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析
• 個(gè)人業(yè)績(jī)分析模型
• 其它業(yè)績(jī)（客戶業(yè)績(jī)）

• 如何合理配貨？

• 配什么貨？
• 配多少貨？
• 由誰配貨？
• 什么時(shí)候配貨？

• 如何合理增加定制單？

 

第二節(jié) 產(chǎn)品陳列管理

• 為什么櫥窗陳列不能吸引顧客進(jìn)店？
• 如何利用陳列提升客件數(shù)？
• 門店必備6種陳列方法

• 靜態(tài)展示法
• 動(dòng)態(tài)展示法
• 線性展示法
• 循環(huán)展示法
• 遞進(jìn)展示法
• 重點(diǎn)展示法

 

第三節(jié) 庫存管理

• 如何快速盤活庫存？
• 如何管理看得見的庫存？
• 如何管理被忽略的庫存？
• 如何用坪效管理實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)收？

• 低坪效產(chǎn)品處理方案：如何給賣不火的產(chǎn)品“火上澆油”？
• 高坪效產(chǎn)品處理方案：如何讓賣的火的產(chǎn)品“燒的更旺”？

• 滯銷品產(chǎn)能激活方案: 如何讓賣不動(dòng)的產(chǎn)品“變廢為寶”？
• 客戶購(gòu)買產(chǎn)品激活方案：如何讓賣出去的產(chǎn)品“雞生蛋、蛋生雞”地實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)？

 

第四節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理策略

• 定價(jià)策略：公司、門店、店長(zhǎng)、員工、顧客定價(jià)權(quán)限設(shè)置
• 高價(jià)產(chǎn)品定價(jià)策略；
• 特價(jià)產(chǎn)品定價(jià)策略；
• 常規(guī)產(chǎn)品定價(jià)策略；
• 滯銷品定價(jià)策略；
• 顧客心理定價(jià)策略；
• 應(yīng)對(duì)競(jìng)品定價(jià)策略；
• 捆綁定價(jià)策略；

 

第五節(jié) 爆品打造

1. 引流爆品打造

• 引流產(chǎn)品選擇（產(chǎn)品、時(shí)間、地點(diǎn)、方式）
• 引流產(chǎn)品賦能
• 引流產(chǎn)品推廣

 

2. 熱銷爆品打造

• 有無行業(yè)熱銷品
• 品牌熱銷品設(shè)置

 

• 暢銷爆品打造

• 暢銷與熱銷的異同
• 暢銷爆品打造方式（饑餓營(yíng)銷、*性能、延時(shí)滿足）

 

• 品牌爆品打造

• 有品牌特色產(chǎn)品門店爆品銷售法
• 無品牌特色產(chǎn)品門店爆品銷售法

 

• 業(yè)績(jī)提升

關(guān)鍵：業(yè)績(jī)來自“人”——員工和客戶

問題一：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)客戶理性需求還是感性需求？

• 如何挖掘客戶需求？客戶的需求=5%的表面需求+95%的隱藏需求
• 如何從“詢問”顧客需要什么的銷售模型轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造”顧客需要什么的銷售模型？

問題二：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是客戶理性決策還是感性決策？

• 如何激發(fā)客戶購(gòu)買欲望？——客戶的購(gòu)買欲望可以被激發(fā)高達(dá)50%
• 如何讓客戶從“我不要”的購(gòu)買決策模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌５卣f“我要”的購(gòu)買模式？

 

第一節(jié) 如何提升成交率？

1、成交率核算方法

2、成交率高低現(xiàn)狀分析

3、成交率背后的隱性問題

4、成交率提升十八招

5、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與輸出

• 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉方法
• 產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹時(shí)機(jī)
• 產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹方式
• 產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹頻率

 

第二節(jié) 如何提升客件數(shù)

1、客件數(shù)核算方法

2、客件數(shù)背后的隱性問題

3、客件數(shù)提升十連發(fā)

4、產(chǎn)品銷售配合：產(chǎn)品配合、人員配合、物料配合、活動(dòng)配合

 

第三節(jié) 如何提升件單價(jià)

• 件單價(jià)核算方法
• 件單價(jià)背后的隱性問題
• 件單價(jià)“三維”提升法

 

第四節(jié)：如何提升客流量

關(guān)鍵：月度客流成本核算方法：

如何利用吸引一名客戶進(jìn)店花的成本就能吸引250名客戶進(jìn)店？

• 線上引流方案

• 日常引流策略
• 微信引流策略
• 異業(yè)引流策略
• 線上引流口選擇

• 線下引流方案

• 常規(guī)引流方案
• 節(jié)假日引流方案
• 利用競(jìng)品引流方案
• 截流方案

 

第五節(jié)：舍小求大的業(yè)績(jī)提升法

1、如何舍棄低平效產(chǎn)品，卻能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升50%？

2、如何舍棄低產(chǎn)能員工，卻能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升50%？

3、如何舍棄低貢獻(xiàn)客戶，卻能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升50%？

 

• 會(huì)員管理

1、復(fù)購(gòu)：

如何利用好“老顧客”這一最不花錢的營(yíng)銷手段？

如何讓“訪客”變成“顧客”？

2、客戶分級(jí)管理模型：

如何利用20%的優(yōu)質(zhì)客戶帶來80%的門店業(yè)績(jī)？

如何利用剩下來的80%客戶為門店免費(fèi)完成業(yè)績(jī)裂變？

3、客戶升級(jí)模型設(shè)計(jì)：

如何利用人性鎖定客戶，讓他對(duì)你“不離不棄”？

4、客戶裂變方案：

如何實(shí)高效利用好一名精準(zhǔn)客戶，然后每天“坐等客來”？

5、會(huì)員管理維度及管理方式

6、會(huì)員禮品設(shè)置方法

7、顧客投訴盈利方法

8、社群粉絲管理方法

9、新媒體在會(huì)員管理中的運(yùn)用

連鎖門店管理系統(tǒng)訓(xùn)練

轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/245407.html