亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

科學(xué)降本增效戰(zhàn)培訓(xùn)

課程收益
●成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
●不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過(guò)程及成本動(dòng)因的管理。
●重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題
●區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；
●力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到*，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；
●樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，是我們未來(lái)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
●尤其在2020年中國(guó)企業(yè)普遍遭遇疫情危機(jī)的情況下， 企業(yè)必須*何科學(xué)有效的進(jìn)行成本的管控才是生存的根本

課程對(duì)象  
本課程適于企業(yè)高、中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業(yè)務(wù)決策
2.什么是固定成本，什么是費(fèi)用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
5.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
6.【演練】案例練習(xí)--何為薄利多銷？ 
ROE*財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3.誰(shuí)應(yīng)該參與成本管理
4.如何實(shí)現(xiàn)？

模塊三  價(jià)值鏈分析-戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價(jià)值鏈分析法的意義-
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2.區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
外部?jī)r(jià)值鏈分析
【研討】：
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對(duì)非增值作業(yè)要如何做？

模塊四  應(yīng)用-戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
投入產(chǎn)出法--開(kāi)展價(jià)值工程
2.關(guān)于人力成本的黃金不等式
3.500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享 

苑老師 簡(jiǎn)介
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 
近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/*蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)
全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級(jí)講師
清華大學(xué)總裁班特邀講師
復(fù)旦大學(xué)總裁班特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
前程無(wú)憂/智聯(lián)招聘特聘財(cái)務(wù)管理專家
高頓財(cái)稅學(xué)院特聘講師
時(shí)代光華財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域核心專家及顧問(wèn)
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工作經(jīng)歷
2008-2016  HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2005-2008  Accenture埃森哲財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005  GE通用電氣財(cái)務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)
跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司*團(tuán)隊(duì)稱號(hào)
豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號(hào)
課程簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)課程系列
針對(duì)非財(cái)人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本）
《管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》（2天）《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》（2天）《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》（2天）《基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與控制》（2天）
針對(duì)專財(cái)人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本）:
《價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》（2天）《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》（2天）《*的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》（2天）《財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）《財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

科學(xué)降本增效戰(zhàn)培訓(xùn)