課程描述INTRODUCTION
北京薪酬設(shè)計(jì)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京薪酬設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
隨著企業(yè)對(duì)人才的依賴越來越強(qiáng),如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系?勞資雙方如何從對(duì)立走向合作?如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏?
本課程從薪酬的常見問題出發(fā),理清薪酬在人力資源管理體系的位置,探討薪酬的本質(zhì),提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。
【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)
掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密;實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;工具強(qiáng)大;案例豐富。
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】0.5天(3小時(shí))
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 從員工視角看薪酬
2. 從老板視角看薪酬
3. 原因1定薪依據(jù)
4. 原因2調(diào)薪機(jī)制
5. 原因3經(jīng)營效益
6. 薪酬與利潤(rùn)
7. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
二、薪酬認(rèn)知
1. 人力資源管理全貌
2. 職位與薪酬
3. 績(jī)效與薪酬
4. 人與薪酬
三、薪酬設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內(nèi)部分析
Ø 外部分析
Ø 案例:某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質(zhì)
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責(zé)
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例:某企業(yè)的職位說明書
Ø 工具:職位說明書模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位評(píng)估的作用
Ø 職位評(píng)估的工具
Ø 職位評(píng)估的過程
Ø 職位評(píng)估的結(jié)果
Ø 案例:某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 案例:某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
Ø 薪酬層級(jí)
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績(jī)效工資
Ø 工資測(cè)算
Ø 案例:某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
Ø 獎(jiǎng)金與工資的差別
Ø 獎(jiǎng)金總額
Ø 獎(jiǎng)金對(duì)象
Ø 獎(jiǎng)金分配
Ø 獎(jiǎng)金測(cè)算
Ø 案例:某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點(diǎn)
Ø 案例:某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
Ø 薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
Ø 薪酬改革實(shí)施方式
北京薪酬設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/243906.html
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