課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作溝通技巧培訓
【課程介紹】：
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？高情商掌控團隊管理的5P要素是關鍵。
在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。
nk1\">什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。失傳的人際溝通秘笈是什么？如何同領導、下屬、同事協(xié)作溝通？如何快速說服他人？職場管理如何高效溝通？課程會詳細介紹團隊管理的5P要素，掌握團隊管理有效溝通技巧，提升管理者綜合能力，提升團隊績效。
【培訓收益】:
掌握團隊管理的5P要素，打造高績效團隊。
如何識別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵方式。
掌握“五個主動”獲得高職高薪的法寶。
溝通技巧測試，*提升溝通能力。
掌握溝通的三個層次：信息傳遞、情感交融和思想的統(tǒng)一。
學會失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶。
了解溝通的重要性，懂得管理溝通的雙70%定理。
進行同理心訓練，學會肯定認同技巧。
學會如何與同事協(xié)作溝通，快速說服他人的方法。
掌握如何與上司溝通，讓領導喜歡你的7個技巧。
懂得如何與下屬溝通、做有魅力人見人愛的領導。
【授課方式】：
理論講解、案例分析、心理測試和互動討論等精彩授課，內(nèi)容實戰(zhàn)、實操、實用，在感悟中學習獲得積極的心靈體驗，提升團隊協(xié)作溝通能力和工作績效。
【培訓對象】: 企業(yè)管理者、優(yōu)秀員工。
【授課時間】: 3小時
【課程大綱】：
第一單元：團隊管理與協(xié)作
測試：測測你的管理能力？
1、團隊管理5P要素
1.清晰的共同目標
練習：SMART 目標管理原則
1.確定團隊人員
案例分析：不合群的陳軍
1.行動計劃
自測：管理的*目標：效果 /效率 / 效能
1.團隊及個人定位
視頻賞析：團隊合作才能同吃肉
1.管理權(quán)限
案例：新任經(jīng)理的煩惱？
2、團隊協(xié)作技巧
（1）如何與同事協(xié)作？
案例分析：從同事到冤家
（2）如何與上司協(xié)作？
實用分享：讓領導喜歡你的7個技巧
（3）如何與下屬協(xié)作？
實戰(zhàn)演練：你該怎么說？
（4）如何跨部門協(xié)作？
案例：人際交往的黃金、白金、鉆石法則
第二單元：高效溝通技巧
測評：溝通能力測試
1.什么是溝通？
（1） 溝通的定義：信息的傳遞+情感的交融+思想的統(tǒng)一。
（2）溝通的重要性
視頻賞析：溝通不暢的尷尬
（3）溝通的形式
互動游戲 ：《千變折紙》
（4）溝通形式的表現(xiàn)力：
1. 體態(tài)：55%
1. 類語言 38%
1. 語言（即說出或?qū)懗龅脑捳Z）7%
1.失傳的溝通秘笈：
（1）如何同頻同率
案例：快速同頻同率7把飛刀
（2）如何先跟后帶
實戰(zhàn)練習：同理心訓練
（3）肯定認同技巧
（4）高效溝通六式
傾聽/ 共情 / 同頻 / 釋義 / 反饋 / 共識
（5）鬼谷子的說服術
第三單元：互動解疑答惑
團隊協(xié)作溝通技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/243502.html
已開課時間Have start time
- 郭敬峰