課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 打造團(tuán)隊協(xié)作
1.高效團(tuán)隊的特征
1.1 搭建團(tuán)隊的適才原則
1.2 不完美個人構(gòu)成完美團(tuán)隊
2.團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙
2.1 團(tuán)隊協(xié)作中的林格爾曼效應(yīng)
2.2 如何讓團(tuán)隊成員具有高度責(zé)任感
3.領(lǐng)導(dǎo)角色的四個階段
3.1 身體力行的精英式領(lǐng)導(dǎo)
3.2 全面管理的運籌式領(lǐng)導(dǎo)
3.3 培育團(tuán)隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)
3.4 鑄造精神的導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)
4.高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
4.1 領(lǐng)導(dǎo)能力的六個維度
4.1 三個層面之任督二脈
4.2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的搭建原則
5.高效團(tuán)隊的學(xué)習(xí)成長
5.1 高效團(tuán)隊學(xué)習(xí)的三個境界
5.2 團(tuán)隊學(xué)習(xí)的四個誤區(qū)
5.3 團(tuán)隊創(chuàng)新法則
5.4 職業(yè)軍團(tuán)七步訓(xùn)練法
5.5 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
6.高效團(tuán)隊的目標(biāo)與計劃管理
6.1 執(zhí)行決策的三項到位
6.2 執(zhí)行目標(biāo)的SMART原則
6.3 計劃執(zhí)行中的溝通與控制
6.4 執(zhí)行中的預(yù)案管理
7.高效團(tuán)隊的時間管理
7.1 ABC時間管理法
7.2艾森豪威爾時間管理法
7.3高效會議管理
7.4團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)事半功倍的七個關(guān)鍵點位
8.高效團(tuán)隊的執(zhí)行效率管理
8.1 讓執(zhí)行力備增的承諾管理法
8.2 可提升整體的標(biāo)桿管理法
8.3 能刺激活性的紅綠燈管理法
8.4 可改善行為的反饋管理法
8.5 促業(yè)績刷新的競賽管理法
8.6 讓效果持續(xù)的精神激勵法
第二部分 跨部門溝通實用技巧
1. 80%的管理問題出在溝通
1.1有一種成本叫溝通
1.2跨部門溝通常犯的九種錯誤解析
2.跨部門溝通基本功
2.1找到溝通的關(guān)鍵
2.2把握溝通的重點
2.3與不同性格類型的溝通技巧
2.4攻城下,攻心上
2.54解讀人心從傾聽起步
2.6建立復(fù)合溝通渠道
3.跨部門溝通技巧
3.1與跨部門上司溝通的技巧
3.2與平級部門溝通的技巧
3.3建立信任與合作的雷鮑夫法則
3.4部門溝通的可視化管理
3.5高效會議技巧
團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/237954.html
已開課時間Have start time
- 林海
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲之戰(zhàn)略執(zhí)行 黃光偉
- 《公眾演講與團(tuán)隊管理》 羅淼
- 《銷售管理解碼-打造打硬 吳越舟
- 團(tuán)隊管理:團(tuán)隊管理與高效協(xié) 謝瑞寶
- 《高績效網(wǎng)點團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo) 龍鑫
- 《智慧升維:團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)實 李沛賢
- 高效能的團(tuán)隊合作 周美慧
- 打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵影響力 徐正
- 新零售+打造零售行業(yè)強(qiáng)勢代 舒立平
- 團(tuán)隊熔煉:高敏捷團(tuán)隊打造五 謝瑞寶
- 《AI賦能企業(yè)銷售體系構(gòu)建 吳越舟
- 《高效項目管理需要強(qiáng)執(zhí)行團(tuán) 黃光偉