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團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)

一、課程需求的理解與設(shè)計(jì)思路
經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：
企業(yè)發(fā)展越來越大，人員越來越多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效普遍偏低；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，團(tuán)隊(duì)配合越來越難；
企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻越來越淡漠；
管理手段越來越復(fù)雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越低；

針對(duì)上述問題的解決，我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開：
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一 ——目標(biāo)明確：方向是什么？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平：如何評(píng)價(jià)？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵(lì)？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來——人性化管理！

二、課程時(shí)間：1天。

三、課程大綱設(shè)計(jì)（供參考）
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
管理該做什么？
個(gè)人英雄主義&高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力概念
個(gè)人執(zhí)行力&團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力文化不是宣傳出來的，那是如何形成的呢？
各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思

2、 清晰的目標(biāo)－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一
案例：經(jīng)理如何安排工作的？
如何有效分解目的？——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰
分解目標(biāo)的“土辦法”
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方法和建議

3、 規(guī)范的管理－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二
中國(guó)人做事的方式
如何確保做事規(guī)范？——團(tuán)隊(duì)做事一致性
流程管理概念
流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一

4、 合理的考核－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三
考核出現(xiàn)了什么問題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何考核？——團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)公平性
績(jī)效管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值——員工第二

5、 良好的激勵(lì)－提升執(zhí)行的手段之四
案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響
激勵(lì)的手段：不僅僅只是金錢——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性
案例：企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹

6、 人性化－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來
為什么團(tuán)隊(duì)員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高？
業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)