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企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)課

課程大綱：
序言  企業(yè)活動營銷的構(gòu)成及實(shí)施概要
第一節(jié)
開場
破冰：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立
第二節(jié) 企業(yè)活動營銷的基本構(gòu)成要素
活動營銷的構(gòu)成
企業(yè)活動營銷的目的
第三節(jié) 大型營銷活動的項(xiàng)目分工
在大型營銷活動中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
企業(yè)活動營銷管理系統(tǒng)的構(gòu)建

第一章 活動營銷策劃
第一節(jié) 什么是活動營銷策劃
活動營銷策劃中的三個層次
活動營銷策劃開展的流程圖
第二節(jié) 活動營銷策劃的目標(biāo)客戶分析
活動營銷策劃的四個維度
馬斯洛需求理論在活動營銷策劃中的應(yīng)用
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的活動營銷策劃
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗(yàn)營銷
服務(wù)的兩個層次
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的目標(biāo)客戶人群分析
活動營銷如何匹配客戶需求
活動營銷方案的構(gòu)成

第二章  活動營銷執(zhí)行與管理
第一節(jié)  活動營銷的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
工作說明書與工作手冊
第二節(jié)  活動營銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行
活動營銷的主題構(gòu)成
活動營銷的熱點(diǎn)引入
活動營銷的亮點(diǎn)與
活動營銷籌備、現(xiàn)場布置與后勤保障
活動營銷彩排、現(xiàn)場服務(wù)與撤場收尾
活動營銷應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作
第三節(jié) 活動營銷的評價體系
活動營銷的滿意度指標(biāo)
活動營銷項(xiàng)目的個人總結(jié)與團(tuán)隊(duì)總結(jié)
第四節(jié)（選講部分）活動營銷配套軟硬件設(shè)備
活動營銷配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備
活動營銷配套軟件宣傳資料及工具
活動營銷配套資源整合模式

第三章  新媒體工具的活動營銷策劃中應(yīng)用
第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶溝通模式
新媒體的“八面微風(fēng)”
新媒體運(yùn)營管理的16字方針
第二節(jié) （選講部分）活動營銷的推廣頁面策劃
推廣頁面的標(biāo)題與頭部
網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯
活動營銷競賽規(guī)則制定
推廣頁面中的游戲和調(diào)研功能

第四章  企業(yè)活動營銷的系統(tǒng)化
第一節(jié)  活動營銷中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各方關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)型人才
第二節(jié)（選講部分）活動營銷中的項(xiàng)目分項(xiàng)管理
人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時間管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理
Smart原則
WBS工作分解法

第五章  活動營銷項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié)  模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
任務(wù)要求
小組討論提綱
獎項(xiàng)設(shè)置
第二節(jié)  分組討論
組長分配任務(wù)
頭腦風(fēng)暴會
網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點(diǎn)
完善策劃方案
制作執(zhí)行方案
考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算
第三節(jié)  提報與點(diǎn)評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評委提問
評委會商確定獲獎小組和單項(xiàng)獎名單
頒獎并點(diǎn)評小組表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)

第六章  總結(jié)與應(yīng)用
簡要回顧會展活動營銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)
強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)
輔導(dǎo)工作手冊在日常活動營銷工作中的使用
結(jié)語：運(yùn)用學(xué)到的思路和方法，做好今后的活動營銷策劃、執(zhí)行與管理工作

企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)課