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銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程大綱
第一講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的九大意義
一、對(duì)銀行的三大意義
1. 市場(chǎng)份額：業(yè)務(wù)規(guī)模代表市場(chǎng)影響力
2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)達(dá)成代表團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
3. 首戰(zhàn)必勝：打贏(yíng)首戰(zhàn)代表士氣保障力
二、對(duì)員工的三大意義
1. 凝聚團(tuán)隊(duì)：聚焦目標(biāo)制心一處
2. 能力提升：攻城略地實(shí)戰(zhàn)成長(zhǎng)
3. 奠定基礎(chǔ)：夯實(shí)基礎(chǔ)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)
三、對(duì)客戶(hù)的三大意義
1. 更多選擇：百花齊放擇優(yōu)而用
2. 更多活動(dòng)：拓展人脈開(kāi)拓視野
3. 更多優(yōu)惠：各種回饋樂(lè)在其中

第二講：開(kāi)門(mén)紅網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)分解
2. 目標(biāo)制定
3. 目標(biāo)跟進(jìn)
4. 目標(biāo)調(diào)整
5. 目標(biāo)保證
6. PK機(jī)制的設(shè)計(jì)
7. 落后員工的激勵(lì)
8. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)

第三講：一點(diǎn)一策的銀行網(wǎng)點(diǎn)差異性經(jīng)營(yíng)策略
1. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的七種分類(lèi)
2. 典型客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
案例：番禺某銀行甘蔗上下游鏈條營(yíng)銷(xiāo)
案例：廈門(mén)某銀行的茶葉客戶(hù)上下游鏈條營(yíng)銷(xiāo)

第四講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)中的四大敗筆
1. 經(jīng)營(yíng)性差：四處出擊亂打蠻干
2. 策劃性差：宴席好擺貴客難請(qǐng)
3. 持續(xù)性差：一陣風(fēng)過(guò)復(fù)歸寧?kù)o
4. 留存性差：好處到手奪門(mén)而出

第五講：銀行營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵根基--讓客戶(hù)離不開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 銀行營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
2. 銀行營(yíng)銷(xiāo)的四重境界
3. 銀行營(yíng)銷(xiāo)的四大商道

第六講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)關(guān)鍵思維
1. 短期業(yè)績(jī)暴增；長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
2. 鏖戰(zhàn)流量；激活存量；拓展增量
3. 守住根據(jù)地；撒開(kāi)游擊戰(zhàn)

第七講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的廳堂設(shè)計(jì)
1. 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)廳堂設(shè)計(jì)的關(guān)鍵思維
2. 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)廳堂設(shè)計(jì)的三大要求
3. 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)廳堂設(shè)計(jì)的六大觸點(diǎn)

第八講：開(kāi)門(mén)紅的績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理三大誤區(qū)
2. 目標(biāo)管理五步法的剖析
3. 如何做落后員工的績(jī)效輔導(dǎo)

第九講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的四大客群——返鄉(xiāng)務(wù)工群體
一、返鄉(xiāng)務(wù)工客群的四大訴求
二、返鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)第一階段：返鄉(xiāng)前預(yù)熱
1. 短信預(yù)熱
2. 老鄉(xiāng)會(huì)預(yù)熱
三、返鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)第二階段：返鄉(xiāng)中宣傳
1. 車(chē)站營(yíng)銷(xiāo)
2. 車(chē)體營(yíng)銷(xiāo)
四、返鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)第三階段：返鄉(xiāng)后營(yíng)銷(xiāo)
1. 三方活動(dòng)
2. 存款活動(dòng)
3. 登門(mén)營(yíng)銷(xiāo)
案例：山東某農(nóng)商行的返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)講座沙龍
案例：四川某農(nóng)商行的返鄉(xiāng)創(chuàng)富泰斗茶話(huà)會(huì)
案例：湖南某農(nóng)商行的摩托車(chē)驛站

第十講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的四大客群2：養(yǎng)殖種植群體
1. 養(yǎng)殖種植群體對(duì)銀行的三大訴求
2. 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的八大注意事項(xiàng)
案例：廣東番禺某銀行的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)如何打敗9家農(nóng)商行
案例：廣東惠州某銀行如何幫助養(yǎng)雞場(chǎng)展開(kāi)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
案例：河南郵政如何幫助農(nóng)村種植客戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品

第十一講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的四大群體3：縣域社區(qū)客戶(hù)群體
1. 社區(qū)路演營(yíng)銷(xiāo)的三大關(guān)鍵
2. 社區(qū)路演營(yíng)銷(xiāo)的五大分工
案例：某社區(qū)的臘八粥節(jié)氣營(yíng)銷(xiāo)案例
案例：安徽某銀行的節(jié)氣營(yíng)銷(xiāo)案例

第十二講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的四大群體4：政府企業(yè)機(jī)構(gòu)
1. 政府機(jī)關(guān)對(duì)銀行的四大訴求
2. 大型商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)銀行的四大訴求
3. 政府與企業(yè)合作的三大關(guān)鍵
案例：某銀行如何與營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)獄預(yù)警
案例：某農(nóng)商行如何與縣域電器城展開(kāi)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)