課程描述INTRODUCTION
流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
課程背景
對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言,最寶貴的財(cái)富正逐步從2G時(shí)代的號(hào)碼資源向3G時(shí)代的流量資源轉(zhuǎn)移,“流量經(jīng)營(yíng)”已成為我國(guó)運(yùn)營(yíng)商新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。 4G時(shí)代,擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量?jī)r(jià)值是流量經(jīng)營(yíng)的兩大方向,從語(yǔ)音時(shí)代進(jìn)化而來(lái)的運(yùn)營(yíng)商歷來(lái)迷信規(guī)模經(jīng)濟(jì),但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量需求卻是個(gè)性化的,而運(yùn)營(yíng)商卻并不善于從個(gè)性化中尋求價(jià)值。例如,中國(guó)移動(dòng)曾被業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的飛信、無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部、手機(jī)報(bào),中國(guó)電信跨平臺(tái)聊天工具“翼聊”等流量應(yīng)用產(chǎn)品,或多或少因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)思維理解不透、對(duì)用戶群體個(gè)性化體驗(yàn)把握不準(zhǔn)而不成氣候。 面臨互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式和終端商的app store模式的強(qiáng)力挑戰(zhàn),要從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,流量經(jīng)營(yíng)的策略應(yīng)該是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的一站化和精細(xì)化。一站化是指,只要用戶有需求,他能一點(diǎn)登陸獲取所有形式的內(nèi)容;精細(xì)化是指,圍繞每個(gè)頻道精耕細(xì)作:對(duì)啞管道流量能解析其中蘊(yùn)含的消費(fèi)者需求信息,以“智能標(biāo)簽”現(xiàn)有流量的服務(wù)場(chǎng)景。 本課程的重點(diǎn)在如何挖掘流量?jī)r(jià)值的個(gè)性化需求,以實(shí)現(xiàn)流量?jī)?nèi)涵、流量層次的同步提高,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的流量經(jīng)營(yíng)提供一系列的理念、策略思考,從而激發(fā)創(chuàng)新性的行動(dòng)。
課程目標(biāo)
1.提升對(duì)公司在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的了解與認(rèn)識(shí),加深對(duì)行業(yè)與流量經(jīng)營(yíng)的理解,拓展視野。
2.了解怎樣通過(guò)基于大數(shù)據(jù)的商圈分析、用戶群細(xì)分,創(chuàng)新應(yīng)用體驗(yàn) ,豐富流量?jī)?nèi)涵、提升流量層次,撬動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)。
3.通過(guò)流量提升實(shí)際案例的研讀,學(xué)習(xí)如何識(shí)別用戶應(yīng)用體驗(yàn)場(chǎng)景,激活流量熱門應(yīng)用和下載。
課程大綱
第一部分 流量經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)思維
1電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.1LTE國(guó)外市場(chǎng)的成功案例——韓日市場(chǎng)
1.1.1韓國(guó)通訊市場(chǎng)為何異常發(fā)達(dá)?
截止2014年7月,韓國(guó)所有4G流量占移動(dòng)數(shù)據(jù)總流量的92%韓國(guó)全國(guó)的4G數(shù)據(jù)流量累計(jì)增長(zhǎng)了34%,從六月份的約70,000TB增至七月的93,746TB。背后到底存在什么發(fā)展要訣?
1.2國(guó)內(nèi)流量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)趨勢(shì)
虛商捆綁應(yīng)用跨界營(yíng)銷成風(fēng),用互聯(lián)網(wǎng)思維提升流量?jī)r(jià)值。以客戶為中心、“拆除圍墻”的流量不清零、流量免費(fèi)模式,以此追求長(zhǎng)期的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)模效益。
1.3用互聯(lián)網(wǎng)思維改造流量經(jīng)營(yíng)
1.3.1視頻案例:互聯(lián)網(wǎng)思維的紅與黑
1.3.2 視頻案例:揚(yáng)棄黃太吉
1.3.3 互動(dòng)練習(xí):用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一座青樓
1.4創(chuàng)新應(yīng)用體驗(yàn),撬動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)
第二部分 流量經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)思維
2.1我們身邊的大數(shù)據(jù)應(yīng)用:視頻案例
2.1.1從手機(jī)流量讀懂5億手機(jī)用戶
2.2.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用趨勢(shì)
2.2.390后APP行為報(bào)告
2.2.42014年9月移動(dòng)APP排行榜
2.2怎樣用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)流量經(jīng)營(yíng)?
2.2.1熱身練習(xí): 這是某小區(qū)車輛出入的規(guī)律,假如你是一家準(zhǔn)備進(jìn)駐該小區(qū)商場(chǎng)的健康食品廠家,請(qǐng)**本數(shù)據(jù),策劃一場(chǎng)促銷活動(dòng)。
2.2.2以數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)流量經(jīng)營(yíng)
2.2.3 [智慧客服] 數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)體系
發(fā)現(xiàn) 和 預(yù)測(cè) 是**終目標(biāo)——利用大數(shù)據(jù)細(xì)分人群、創(chuàng)建更窄的細(xì)分段,可以更*地精簡(jiǎn)服務(wù)來(lái)滿足顧客的需求。
分析 和 挖掘 是手段——互聯(lián)網(wǎng)特別是社交化網(wǎng)絡(luò)需要更好地理解消費(fèi)者需求,消費(fèi)者也反作用于互聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)是用戶分析的起點(diǎn)。
2.2.4**市場(chǎng)抽樣調(diào)查,獲得有用戶特征的“畫像”
2.5掌握幾種數(shù)據(jù)分析方法
2.6以大數(shù)據(jù)定位目標(biāo)用戶,促流量業(yè)務(wù)營(yíng)銷——湖北移動(dòng)案例
第三部分 流量應(yīng)用 體驗(yàn)為王
3.1 用戶只愿意為“體驗(yàn)”付錢
3.1.1何為好的產(chǎn)品體驗(yàn)?感官體驗(yàn);使用
體驗(yàn);迷 戀體驗(yàn)。
1.1.2 案例: 院線通APP體驗(yàn)研究分析
1.1.3 戶體驗(yàn)地圖是一種了解用戶與產(chǎn)品/服務(wù)/系統(tǒng)交互的工具,用以輔助分析、改善用戶體驗(yàn)。
3.1.3 應(yīng)用體驗(yàn)練習(xí):請(qǐng)用體驗(yàn)地圖的指標(biāo),評(píng)估以下幾項(xiàng)手機(jī)應(yīng)用的用戶體驗(yàn)
10086 vs. 流量超人、校訊通、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院vs.翼健康vs.QQ健康中心、靈犀、海報(bào)工廠
第四部分 流量經(jīng)營(yíng)的微營(yíng)銷
4.1 微信改變生活,公眾號(hào)改變營(yíng)銷
4.2 微營(yíng)銷的核心手段是客戶關(guān)系管理
- 辯證看待“粉絲為王”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”
a) 旺丁≠旺財(cái);有流量≠有轉(zhuǎn)化;偶爾來(lái)≠忠誠(chéng)度;做買賣≠做品牌
b) 電商網(wǎng)的大而全 vs. 微營(yíng)銷的小而美
4.3 流量經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀微信服務(wù)號(hào)剖析
1. 信:讓目標(biāo)人群依賴于己,將信任度加深
2. 新:努力創(chuàng)新求出路,微信公眾號(hào)的更多玩法
3. 重:傳統(tǒng)企業(yè)該如何把握微信營(yíng)銷的重點(diǎn)
4. 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)微信的六大要訣
4.4 構(gòu)建流量經(jīng)營(yíng)的微平臺(tái)練習(xí):
1. 假如入由您負(fù)責(zé)主建一個(gè)以流量經(jīng)營(yíng)為主要功能的微信公眾號(hào),請(qǐng)你借鑒優(yōu)秀案例,按照3*4*5的結(jié)構(gòu),搭建這個(gè)號(hào)的一~二級(jí)功能菜單
2. 誕節(jié)即將來(lái)臨,請(qǐng)圍繞你所在公司的核心業(yè)務(wù),以吸粉和傳播移動(dòng)服務(wù)品牌為目的,微信為主要載體,策劃一個(gè)主題活動(dòng),寫一段50字以內(nèi)的圖文并茂的博文。
4.5 智慧雙微 持續(xù)運(yùn)營(yíng)
流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/229201.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陸喜梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字時(shí)代下的營(yíng)銷趨勢(shì) 韓天成
- 《微信公眾號(hào)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》 崔成飛
- 《銀行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論與 宗錦(
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- 以需求為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng) 張世民
- 數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)管理 ——新 王國(guó)超
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭