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每個管理者的時間都是不夠用的，學習管理好自己的時間就變得尤為重要。有一個TDL這么一個工具，就能夠很好的幫助管理時間。TDL有一個核心點通盤思考，要事當先，想不透的事情持續(xù)想，所以TDL該怎么寫？可以用黃金圈的思維。

最外面那一層：what層面，也就是我們要做什么？

第二層：是how的層面。也就是我們如何做？

最里面那一層：是WHY的層面。我們?yōu)槭裁匆觯?/p>

一般人的思維習慣都是由外向內思考，但是黃金圈的思維習慣卻恰恰相反，直指問題核心。從為什么開始，然后是如何做，最后才是做什么？黃金圈幫助我們先從思考問題核心入手，會讓我們的思維邏輯簡單直接、犀利。所以TDL不是流水賬，不是簡單的羅列出要干的那些事情就夠了。我們還需要思考why為什么要干這件事情，做這件事情要達到什么樣的目標。因此我們在深度思考之后，可以羅列出最重要的三件事情。這三件事情可以和每周的工作重點貫穿在一起，然后才是好如何做這些事，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略，最后才是what具體做的每一件事情。這樣規(guī)劃完以后，就會對時間更有一種掌控感。會發(fā)現很多管理者每天的時間都被團隊成員撕得稀碎，忙得暈頭轉向，結果到頭來卻發(fā)現重要的事情一件都沒做，目標沒有往前推進。所以列好自己的to do list非常重要。