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如何了解員工到底想要的是什么呢？只有明確員工動機和需求，才能使激勵計劃真正發(fā)揮作用，我們需要了解員工的真實需求，才能針對性的制定相應的獎勵計劃。對于這個問題，我們可以借助一些人才測評工具，例如T12人才測評。

T12人才測評的動機意愿模塊分為八種動機狀態(tài)以及三個維度。八種動機狀態(tài)及財富、健康、享受、工作、權(quán)利、創(chuàng)新、情感、榮譽，測評報告會顯示八個動機當中前三名高分數(shù)項目。其中三大維度，一是員工的工作投入程度，可以知道員工現(xiàn)階段是否能夠花巨大的精力投入到工作當中。二是驅(qū)動力指數(shù)，當驅(qū)動力指數(shù)處于低的層次，這個員工可能處于一個非常蕭條的狀態(tài)。三是職場平衡傾向，我們可以從這個維度了解到員工的職場傾向度。通過人才測評，我們可以了解到員工的真實需求，并進行個性化的激勵。