很多企業(yè)經(jīng)常把經(jīng)營管理混為一談，甚至直接把管理當成經(jīng)營。那在你的企業(yè)到底如何區(qū)分經(jīng)營型人才跟管理型人才呢？
1、關注點不同。經(jīng)營型人才通常更關注企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場趨勢競爭對手客戶關系的。而一個管理型人才更關注前內部的運營跟管理，它往往包括團隊績效流程優(yōu)化資源的分配等。
2、決策風格不同。經(jīng)營型人才在決策時更關注市場的反應，跟業(yè)績效果，通常會采取更靈活更快速的決策方式。而管理型人才更關注穩(wěn)定性跟長效性，通常會采用更謹慎更科學的決策方式。
3、工作重心不同。經(jīng)營型人才在的工作重心在于業(yè)務拓展，市場營銷跟客戶關系維護等。而一個管理型人才，更關注企業(yè)內部的管理跟協(xié)調，它往往包括人員的選育用留等方面。
4、能力要求不同。經(jīng)營型人才需要更敏銳的商業(yè)洞察力跟執(zhí)行力，同時，要跟客戶和合作伙伴建立良好關系。而一個管理型人才需要的是組織協(xié)調力，跟領導力，通過有效的管理團隊來推動企業(yè)的發(fā)展。當然經(jīng)營型人才和管理層人才，二者也有可能交叉跟重疊。但總的來說，經(jīng)營型人才更主外管理人才更主內。我們一定要明確管理始終為經(jīng)營服務而管理做什么是由經(jīng)營來決定的，經(jīng)營是選擇對的事情，做管理是要把事情做對。
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