華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營銷研發(fā)和項目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個階段。
1、比較初級的階段是從新員工開始，或者說新員工之后的這樣的一個階段。這個時候呢，其實是需要員工進行一個快速融入的新員工，要快速融入到華為這個組織當中，從校園人轉變成職業(yè)人，或者呀從外面的職業(yè)人轉變成價值觀，也其實的一個迅速的轉變啊。這個方面最主要的側重點是刷顏色，也就是讓這些新入職的員工呢快速的去了解華為的核心價值觀，并且認同他的核心職業(yè)觀。當然了，還有對于產(chǎn)品知識公司知識制度流程等等的一些學習和融入，讓大家能夠快速的去上崗，承擔相應的職責。
2、那么隨著新員工技能的提升，業(yè)務知識不斷的豐富，可能會成長為部部的業(yè)務骨干成為骨干以后呀要持續(xù)不斷的呢對這些骨干進行專業(yè)知識的補充和學習。所以崗位技能呢再提高啊，會作為一個重點。那另外當崗位發(fā)生變化的時候，還要快速的補齊新崗位所需要的知識和技能。
3、就是員工繼續(xù)提升了以后呢，可能會變成領域里面的專家啊，對于專家崗位來說，在培養(yǎng)方面的這種原則，會高度的去重視，一個叫組織反饋。也就是說，需要他們除了輸入以外，開始啊要去輸出專家人才作為公司的核心人才。一方面除了要給公司沖鋒陷陣，去打下山頭，打下項目。另外一方面啊，還要能夠把自己知識和經(jīng)驗在公司里面有效的去傳承下來，這就是輸出，也就是傳幫帶輸入的時候，也就是對他們進行培訓呢啊這個形式本身跟前兩個階段呢，已經(jīng)會有一個很大的不同了，因為他們已經(jīng)成為專家了。那么這時候可能會更加側重于案例和實踐為主，對他們進行一個培訓。這個時候輸入就更多的是解決問題能力的啊這樣的一些培養(yǎng)。從輸出上來說，比如說知識管理啊培訓的課程，以及呢培養(yǎng)人才傳幫帶如何帶隊伍建梯隊，也會是對他們輸出的這樣的一個要求的。所以大家看到專業(yè)人才在三個階段的時候呢，培養(yǎng)的側重點和原則，其實也是有所不同的。
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