什么叫深度渠道策略？就是把這個渠道搭到大超市里面。你把渠道當(dāng)成一個國家的商業(yè)世界的血脈系統(tǒng)化的話，搭到超市，就相當(dāng)于你已經(jīng)布到了主干的血脈的網(wǎng)絡(luò)里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解為搭到的這個支脈里面，就是細(xì)的血液的支流里面，就像中國的毛細(xì)血管。
所以一個礦泉水這種基礎(chǔ)產(chǎn)品，它的核心的挑戰(zhàn)是能不能把產(chǎn)品注到中國的毛細(xì)血管。曾經(jīng)有個非常*的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，有一次他去了新疆的天池，去做旅行的時候，走出天池那個地方其實(shí)蠻荒涼的，也沒有什么東西。然后很渴的想買一杯水，就在那個田間地頭上的小攤子，看到了他們賣水，其他什么都買不到，只能買到什么，只能買到哇哈哈。當(dāng)時這個互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人就非常的敬佩或者很震驚。
所以能把水放到這個地方來，你知道得經(jīng)過多少的一層一層的這個叫深度渠道，才能這得多么的敏感。
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