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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維上海公開課程培訓(xùn)班

課程大綱 Out.ine：
一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須更新管理思維
.經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的變遷
.農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理思想
.工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征
.互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊：小米的案例
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾個(gè)特征
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的轉(zhuǎn)變
.倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
.時(shí)代不同了，只用硬的不行了
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭力的構(gòu)建
.企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟實(shí)力致勝
.從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營智慧
.企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些？
.如何以弱勝強(qiáng)，以小博大
.企業(yè)軟實(shí)力的6力模型

二、打造六大軟實(shí)力——持續(xù)發(fā)展原動(dòng)力
第一力  人才團(tuán)隊(duì)力 
Soft Strength 1: Ta.ent & Team
.“別人有錢，我有人。”
.人才團(tuán)隊(duì)力是企業(yè)軟實(shí)力的驅(qū)動(dòng)模塊
.向*學(xué)人才管理
.非金錢的軟性激勵(lì)怎么做？
.擅用獎(jiǎng)罰做好團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)提升績效
.制造產(chǎn)品之前先制造人才
.新時(shí)代呼喚軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人

第二力 產(chǎn)品服務(wù)力 
Soft Strength 2: Specia. Product and Superior Service
.產(chǎn)品好就夠了？
.產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)日益激烈，怎么辦？
.IBM做了什么樣的重大變革
.時(shí)刻與消費(fèi)者需求對(duì)接
.打造企業(yè)的服務(wù)軟實(shí)力

第三力 品牌文化力 
Soft Strength 3: Brand & Cu.ture
.中國企業(yè)的品牌軟肋
.企業(yè)形象的集中體現(xiàn)是一個(gè)好品牌
.品牌不只是廣告
.注重品牌商譽(yù)
.一夜坍塌的品牌神話
.社會(huì)責(zé)任定勝負(fù)
.走出企業(yè)品牌經(jīng)營怪圈
.做最優(yōu)秀的企業(yè)公民
.打造品牌的*秘密
.企業(yè)文化是一種力量，軟而強(qiáng)大

第四力  溝通整合力 
Soft Strength 4: Communication & Cooperation
.企業(yè)內(nèi)耗：關(guān)系緊張，溝通不暢
.在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系
.傾聽客戶，做好市場(chǎng)溝通
.與經(jīng)銷商合作共贏
.維護(hù)好公共關(guān)系
.把供應(yīng)商變成 “共贏商”
.整合資源，才能左右逢源
.從競(jìng)爭到競(jìng)合

第五力  遠(yuǎn)見速變力 
Soft Strength 5: Foresight & F.exibi.ity
.競(jìng)爭的要素改變了
.聯(lián)想手機(jī)為何火了
.執(zhí)行力是變革成功的保障
.遠(yuǎn)見：預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)的方法
.迅速改變，增強(qiáng)企業(yè)的彈性

第六力  創(chuàng)新守恒力 
Soft Strength 6: Creativity & Consistency
.創(chuàng)新才有出路
.向三星學(xué)創(chuàng)新
.創(chuàng)新不僅只有產(chǎn)品和技術(shù)
.新技術(shù)和新商業(yè)模式的力量
.創(chuàng)新也要有所為，有所不為
總結(jié)：軟硬結(jié)合，倍增業(yè)績，持續(xù)發(fā)展 
.巧實(shí)力：軟硬結(jié)合
.硬實(shí)力保生存，軟實(shí)力促發(fā)展
時(shí)間：2整天，09:00-18:00,16小時(shí)（每天6小時(shí)授課+2小時(shí)研討）
誰將受益于此課程 ：公司高管即董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門總監(jiān)，經(jīng)理等
每班限額：僅10人精品小班授課研討，照顧到每個(gè)學(xué)員每家企業(yè)個(gè)性化需求，而非大班灌輸沒有針對(duì)性

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