我們在勝利的路上面臨一個挑戰(zhàn)，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學的所有的原理，學所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當中，有一個經典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給大家講講這個博弈，大家理解簡化的思路，北歐的漫咖啡開張了，送牛角面包。咱們宿舍的幾個人就決定去嘗嘗漫咖啡，結果去了發(fā)現能容納100人的現場擠進了300人。你牛角面包被旁邊的人拿起來吃了，你都沒有搞明白這個座位是你倆坐的還是他坐的，你坐在他的身上就擠成這個樣子，這個消費體驗就特別差。第二天宿舍同學又提議，老趙咱去喝漫咖啡，剛出宿舍樓的樓門，有人就說一個問題，昨天人那么多，今天肯定人也很多。所以干脆就不要去了，于是轉身就往回走?？墒峭貏傋邇刹?，有人又提出，如果所有人都像我們這么想，今天不是就沒什么人嗎？咱應該去，大家一想，對，于是轉身就往前走，剛走過學生活動中心馬上有問題。如果所有人像我們現在這么講，今天還是人特別多，我們不應該去。大家想對，于是轉身又回來，整個一下午你們幾個人一直在主干道上來回的走。曬的皮膚都爆皮了，也沒喝到那個咖啡，這就叫想的太多，反而失去了方向。
那么這個問題怎么解決呢？很簡單，研究發(fā)現，在這個人員分布和決策選擇的過程中，如果昨天人多了，今天一定人少。如果今天人少了，明天一定人多。豬肉如果去年價格高了，今年一定低。如果今年價格低了，明年一定高，這叫波動。就是你只要考慮兩層就可以了。上一年什么樣，今年跟它相反，你考慮兩層就可以了。因為從第三層開始可以正負抵消，一陰一陽之謂道也。你只要考慮一陰一陽兩層就可以，不要想那么多。所以我們去漫咖啡，首先想昨天什么，人多，今天跟大家，今天人少。好，我們就去就可以了。至于說萬一有人想多想想少了那些人在路上溜達的，他們永遠不會去喝咖啡，你就放心就行了。這叫簡化思維層次。
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