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業(yè)務人力管理培訓【學員對象】管理者?！竟ぷ髑榫啊抗芾泶髱熇?查蘭說過：對利潤負責的經理，需要親自做過人力資源工作或者負責過人力資源部門；企業(yè)的經營包含兩件事情：經營客戶（戰(zhàn)略經營）和經營員工（個人戰(zhàn)
人力六大模塊培訓【學員對象】人力資源團隊、總裁班?！菊n程收益】清晰人力資源管理思維；打通人力資源管理的六脈神劍；通過講授、實戰(zhàn)和點評教會學員人力資源管理的常規(guī)實戰(zhàn)知識。【課程大綱】課程啟動：人力資源管
人崗匹配培訓【學員對象】管理者。【工作情景】面試的時候特別出色，可是入職后反差大，不知道哪個環(huán)節(jié)出了問題；面試的時候問了候選人一堆問題，可是判斷不出來候選人到底行不行，只能靠后面的面試官把握了；總感覺
績效評估考核培訓【學員對象】管理者。【工作情景】經理人面談感悟：考核成績優(yōu)秀的好談，考核成績一般的要看員工臉色，考核成績墊底的面談往往就是場災難?。惶貏e希望HR把這個事情給代辦了；部門經理績效面談沒有
人力資源素質課程【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員?！菊n程收益】認清自我角色，擯棄抱怨，釋放自我。真實認清自我發(fā)展的前景和渠道?！菊n程大綱】1.HRM的角色和職責企業(yè)創(chuàng)業(yè)地圖和管控關鍵點人力資源
人力資源工作計劃培訓【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員。【工作情景】用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；有些經理總是想法設法的多增加編制，多招人。現(xiàn)有人員能效比
企業(yè)聘用培訓【學員對象】人力資源團隊。【課程收益】本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估
培訓模型搭建課程【學員對象】人力資源團隊?！菊n程收益】從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、課程開發(fā)與內訓師管理、人才培養(yǎng)、培訓項目的實施和評估等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，全面
考核指標體系課程【學員對象】人力資源團隊、中高管?！菊n程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：(1)如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、
薪酬項目設計課程【學員對象】人力資源團隊?！菊n程收益】從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪
績效管理團隊
業(yè)務領導者培訓【學員對象】管理者?！竟ぷ髑榫啊啃鹿偕先危桓夜?、不會管、不知道管什么；或者事事把控，全盤親力親為，致使團隊和部門效率低下；經理人認為管事自己更勝任，管人太麻煩，干脆交給上級或者HR，或
KPI體系建設課程【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標
績效項目落地培訓【課程收益】-手把手的教會學員如何做員工輔導：學會績效輔導的流程，學會績效輔導的技巧。-手把手的教會學員如何做績效項目落地：學會績效項目落地的關鍵四步，學會績效項目落地的實施模型,同時
人力資源經理能力培訓
企業(yè)面試官實戰(zhàn)培訓
培訓體系建設實戰(zhàn)培訓
人才選拔與聘用管理培訓