已加入本站3412天 , 點(diǎn)擊量：28597 次
（線上直播）7步學(xué)會(huì)如何搞定目標(biāo)拿到結(jié)果
中高層管理課程企業(yè)課程背景：企業(yè)是一個(gè)由人組成的組織，凡是組織就必然有管理，就必須有管理。否則，外部以VOCA為特征的急劇變化的環(huán)境終將把你淘汰出局。所以，管理理論的學(xué)習(xí)、管理技能的訓(xùn)練歷來就是一個(gè)長
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)乃至各種組織的戰(zhàn)斗力的核心，企業(yè)要持續(xù)高效成長，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建“高績效團(tuán)隊(duì)”。“高績效團(tuán)隊(duì)”是個(gè)人、
*的習(xí)慣培訓(xùn)課程背景：《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》是由位居*前三名的培訓(xùn)顧問公司——富蘭克林?柯維公司于1989年開發(fā)出來的。主要培訓(xùn)對(duì)象為*各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百
表達(dá)的思維邏輯課程 課程背景：本課程是全球知名咨詢公司麥肯錫公司的品牌認(rèn)證課程，史振鈞老師是這門課程的認(rèn)證老師。“有些人說話，羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂。&
問題分析與解決技巧培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：沒有不需要解決問題和做出決策的管理者，管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題。比如，如何使得管理成本更低，工作效率更高
思維導(dǎo)圖技巧培訓(xùn)課程背景：要想取得小的改變，請從行為開始；而要想取得大的改變，請從思維開始！思維是人類生存發(fā)展等一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，但是很多人的思維模糊不清，沒有方法，所以人生、事業(yè)總是打不開局面。思維有
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的培訓(xùn) 課程背景：目標(biāo)管理MBO是管理學(xué)之父*·*于1954年提出來，因此*先生也被稱為目標(biāo)管理之父。之后，經(jīng)過眾多的管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者發(fā)展，出現(xiàn)了BSC、KPI
卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉培訓(xùn)課程背景：本課程開發(fā)者史振鈞先生是《*的7個(gè)習(xí)慣》的認(rèn)證講師，他在潛心研究了西方眾多領(lǐng)導(dǎo)力理論的相關(guān)課程，融合了中西方哲學(xué)智慧的基礎(chǔ)上，形成了自己獨(dú)特的“結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派&r
鐵定行目標(biāo)管理培訓(xùn) 課程對(duì)象：中基層管理者，以及想提升目標(biāo)管理能力的各崗位人員。 課程背景目標(biāo)管理MBO是管理學(xué)之父*·*于1954年提出來，因此*先生也被稱為目標(biāo)管
高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造課程背景：員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的
領(lǐng)導(dǎo)力提升模型【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者【培訓(xùn)大綱】第一講：踏上研修之旅——角色轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)及分享：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)*領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義與發(fā)展3.
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員：企業(yè)的高、中層領(lǐng)導(dǎo)； 企業(yè)的職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)人員：企業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專業(yè)人員；【培訓(xùn)大綱】了解新技術(shù)新趨勢：大
戰(zhàn)略工具課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者【培訓(xùn)大綱】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題； 掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法，并可以應(yīng)用于自己企業(yè)的實(shí)踐； 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)
領(lǐng)導(dǎo)者思維的課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高、中層管理人員/高級(jí)專業(yè)人員【培訓(xùn)大綱】學(xué)員將掌握以下四套思維能力工具： 情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，問題界定清楚了就解決了一半 原因分析：推斷
系統(tǒng)思維與決策力提升培訓(xùn)
表達(dá) 思考和解決問題的邏輯培訓(xùn)
KT決策法培訓(xùn)課