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<p>中國本土團隊有一個特別不良的文化叫吃先進，就誰冒尖了，我們拿不了這獎金，我們得給他吃了。這吃先進的文化在學校里邊也有。前兩天學校評獎學金，一等獎學金多少錢呢？一等獎學金一萬多塊錢，人家就掙一萬多，學員評了一等獎學金，挺高興...
文化建設怎么搞？這一本書都說不清，我給大家濃縮成三個詞，六個字。大家記住就可以，在無論是各行各業(yè)哪個層面上面搞文化建設，都離不開這三個詞，六個字。 第一故事就是講自己的經(jīng)典的故事。海爾公司的質(zhì)量文化來自于張瑞敏怒砸冰箱。華為公司的企業(yè)...
<p>高明的領導是什么？嘴里吃著碗里看著鍋里燉著，門外備著。安排完人才之后，我們不光要有人才的眼前的隊伍，還要有未來的隊伍。所以人才要形成梯隊，咱們?nèi)瞬庞刑蓐?。青黃他不能不接。我們先給大家講講人才是怎么培養(yǎng)出來的。告訴大家培養(yǎng)人...
<p>1900年以前，諸葛亮就發(fā)現(xiàn)末位淘汰有問題了?？膳碌氖侵钡浇裉?，我們很多人也沒有發(fā)現(xiàn)，所以這就是中國文化的高明。它是一個早熟的文化，我們今天現(xiàn)代生活很多困惑。其實古人就已經(jīng)給答案就解決了。諸葛亮是怎么看待末位淘汰這件事的？...
<p>這一套看人方法當中包含著中國古人對一個人的內(nèi)心世界的探索，對價值觀的分析，對日常言行的觀察。在我們生活中大家注意，如果一個人能做到這八條當中的五條，這個人就可交，就不簡單。如果能做到這八條當中的六七條，那這個人就已經(jīng)相當了...
<p>大家現(xiàn)在面試的時候，經(jīng)常會遇到一種形式叫做無任務小組，無主題交流。就是小組里邊沒有分工，就咱五個人落在一起，也沒什么主題，就讓咱們交流。在這個交流過程中，什么樣的人最容易丟分兒，就是權力欲特別強，想拔尖兒的那個人。上來之后...
在面試招聘的時候，作為考官應該問什么樣的問題就顯得比較有經(jīng)驗，比較有專業(yè)水準。作為應聘者，提前應該準備什么樣的問題，才不會被考官給問住?？脊俑嬖V你，咱們面試就20分鐘，你稍微準備一下，好你怎么準備。他沒有提綱，他還不告訴你為什么，這20分鐘...
有沒有那種有效的測試方法可以一次把人選準，保證這個人在測試表現(xiàn)的時候，跟將來那個實際工作表現(xiàn)是前后一致的，能夠提升這種預測性，保證前后一致。我?guī)е鴪F隊呢，經(jīng)過了那個上千個小時的無主題的訪談，各個層面的調(diào)研，最后我們開發(fā)出一種方法叫行為特征法...
大德始于自制，大智懦弱之人，就是最高級的道德修養(yǎng)，總是從自我管理開始的。你能不能管住自己的身材？你能不能管住自己的嘴？你能不能管住自己的時間，要這些都管不住的話，你這個道德修養(yǎng)就要有問題。大德始于自治，你真得下狠心，下狠手。還有大智懦弱之人...
如果你覺得為人處事欠火候，說話辦事不到位，人際溝通有焦慮，那個戰(zhàn)略決策有困惑，那你就要向歷史學習，要向古人學習。因為我們今天遇到的很多事兒，他們都已經(jīng)遇到過了，并且他們把解決方案都已經(jīng)拿出來了。你要重新把這路再走一遍嗎？因此搞歷史的人有三句...
<p>學習管理學到底有什么意義？排名第一的最重要的一個意義就是有利于學習成長進步。因為管理方大概包含兩個模塊，一個是自我管理，一個是團隊管理。說白了就是先學怎么管自己，再學怎么管別人。如果你學不好，怎么管自己，你就沒法去管別人。...
很多那么有才華水平的人，做大事業(yè)之所以敗掉，就是因為到最后他身邊的人不敢說，不愿說或不好意思說真話。這是事業(yè)敗亡的基礎。作為一個領導者，作為一個讓大家說真話的人，你要搭平臺。搭平臺過程當中有兩個原則. 第一個原則,是基層的同志不說真話...
<p>對于一個沒規(guī)矩，不聽領導話，又本事大的人怎么辦？唐三藏和孫悟空的關系。最開始孫悟空剛加入隊伍的時候，孫悟空不聽話，管不住，說他也不聽怎么辦。最后觀音菩薩給唐三藏送了一個寶貝，就是緊箍咒，緊箍咒是什么？就是懲罰的權利，你不跟...
<p>南北朝時期，陳國有個大將，大將造反了，這個人叫陳伯之。然后朝廷發(fā)軍隊跟他要作戰(zhàn)，但是這陳伯之武功很高，謀略很深，打不過怎么把他拿下呢？最后這個軍隊當中有一個書生不會任何武功，就憑一支筆，一張嘴把陳伯之給拿下了。這書生叫秋池...
<p>領導要會選點，要會抓關鍵。沿著我們給大家舉一個三國的例子來印證主人公就是諸葛亮。公元234年的秋天，在渭水南岸的大營里邊，諸葛亮得大病了，病入膏肓，馬上就要離開人世。諸葛亮臨死之前就有一個牽掛，對面大營里，那司馬懿帶那么多...
你把這三條做好了，你的領導力量也就來了。送公明：第一你得會送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻開個人簡歷看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家憑什么能當梁山一把手，人家就占一個字，會送，送溫暖工程搞得好，要錢給...
有的時候我們在一些收益和風險之間，甚至會糾結。為大家提供一些有趣的關于選擇的方法。 第一個方法，是測量后悔值。比如說你是一個專業(yè)人士，A公司給你提供的職位特別好，但收入一般。B公司給你提供的收入特別好，但這領域是你不喜歡的，偏偏你又不...
如何讓自己快速的投入一件事兒。有時候你發(fā)現(xiàn)從情緒上你特別拒絕這件事，領導讓你加班，你就特別懶得加班，領導讓你寫報告，你一宿也寫不出來，領導讓你去聽講座，你坐著就煩。在這種情況下，你怎么調(diào)整情緒呢？如何讓自己快速的投入一件事情，告訴大家，兩種...
在管理能人團隊、英雄團隊的過程當中，我們一定不要帶著成見和偏見先入為主?？鬃油砟觐嵟媪麟x，四處講課，沒人給講課費，過得很凄慘的日子。老夫子在陳絕糧在河南的陳地斷糧了，沒飯吃，老百姓看夫子比較慘，就送來一點米，讓他蒸點飯吃。有米了誰來蒸飯，一...
不要讓做奉獻的人過苦日子，不要讓英雄吃虧，不要讓榜樣倒霉，這樣社會才能發(fā)展。大家知道孔子文化圣人，老夫子經(jīng)歷過很多事情，都是我們今天大家一直在經(jīng)歷的。所以我想給大家講孔子對待這個英雄，他的基本態(tài)度，孔子的學生子路在山東的蒲城做地方官，做市長...
<p>清代有兩個特別著名的大臣，一個是忠臣，一個是奸臣，他們倆老是斗。這兩個人一個叫劉墉，一個叫和珅，這段故事叫官場斗，有一年的南方大旱，老百姓沒吃沒喝。乾隆皇帝準備開倉放糧設粥廠，派最信任的大臣的和珅來賑災放糧設粥廠，和珅不愿...
父子二人去趕集，隨身帶著一頭驢出門以后，父子二人就商量這頭驢，誰來騎這個兒子說，爹你歲數(shù)大了，你來騎，爹騎著驢，兒子牽著往前走，走不遠，就碰見一個路人。路人看看天看看地看看驢。然后他說這么熱的天兒，這爹得意洋洋騎到驢上，這么點兒孩子在地上走...
<p>東方智慧核心關于自我修養(yǎng)的四個字叫仁和止靜，是東方關于修養(yǎng)的核心。在孔子那里講仁講止講的多，在老子那里講和講靜講的多，其實都是講自我修養(yǎng)的。在這里我們想給大家探討一下仁和止靜的第一個字關于仁。實際上這種理念它不僅僅限于孔子...
在人生所有的決策和選擇過程中，有三個行為大家一定要堅持，這三件事兒做好了就成大事兒。這三件事兒做壞了就出大事兒，成大事還是出大事，完全在于我們自身的自我管理和自我調(diào)整。 第一個：主見，做人做事一定要有主見，如果沒有主見，有誰的意見都聽...
<p>在中國人的人際溝通當中，講條件、判斷條件變得特別的重要，會運用條件的人，我們叫做有悟性的人。會判斷條件的人，我們叫做有智慧的人。我來給大家講一個經(jīng)典的例子，這是現(xiàn)實生活中的一個例子。說有一個貧困縣，他要請上級來投資。于是縣...
<p>我們的本科也有學管理的，大一就開始學。社會上很多人就會質(zhì)疑一個大一的孩子學習管理學有什么用，能學到什么東西。實際上學管理越早越好。我甚至建議初中的同學都學一點管理，但是不是學管別人，而是學管自己。自我管理是萬里長征第一步，...
<p>當你居于主動地位的時候，你是一個有資源、有實力、有平臺的人，各種人都會來主動跟你交流。我們就要有一點篩選，人際交往當中有這么幾種類型需要堅決的避免。<br /> 第一種類型：交淺與深動機不良。就是說你跟他是第一...
<p>成功不光要自律和堅持，成功還要有一種東西叫做社會資源。先有桃園三結義，后有天下三分。先有梁山聚義，后有縱橫江湖。你先得有朋友，先得有團隊，然后你才能成大事兒，你得會整合社會資源。你得有四梁八柱，你得有桃園三結義。全班同學不...
我們在選人用人的時候，都希望這個人有點境界，有點大局觀。什么是境界？什么是大局觀，這件事呢，我們從宋江身上談起，在潯陽江，宋江遇到了一個人叫做船伙兒張橫。張橫并不知道宋江是自己的哥哥宋公明，屬于只聞其名，不見其面。所以張橫錯把宋江當成了朝廷...
人本管理是中國管理思想的精髓所在。人本管理在論語當中，孔子講用干部講過一個原則，六字法則叫赦小過、舉所知，就不要小心眼兒，不要太在乎人的小毛病，不要求全責備，太挑剔。這叫赦小過。什么叫舉所知？知就是了解，舉所知，就是用自己了解的干部。我們以...