很多那么有才華水平的人，做大事業(yè)之所以敗掉，就是因為到最后他身邊的人不敢說，不愿說或不好意思說真話。這是事業(yè)敗亡的基礎(chǔ)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個讓大家說真話的人，你要搭平臺。搭平臺過程當(dāng)中有兩個原則.
第一個原則,是基層的同志不說真話，我們要理解。隔那么遠(yuǎn)，他上面那么多婆婆，上面有千條線，下面一根針。他說真話，他不敢說，他無奈，但是我們一定要鼓勵身邊的人說真話。如果身邊的人都不說真話的話，那這事情就沒法做了。唐太宗為什么把事業(yè)做的那么棒，看完整個貞觀政要之后，最后就得出一個結(jié)論，唐太宗最令人佩服的一點就是，不管什么心情，聽到什么話，他一直很認(rèn)真的在鼓勵身邊的人說真話。所以我們首先就是要鼓勵身邊的人說真話，哪怕這個真話說的難聽一點,說的有偏差，說的不到位，甚至說的不符合實際。但只要他說，我們就得鼓勵。一個做大事的人，一定要鼓勵身邊的人說真話。
第二個原則,千萬不能事前鼓勵，事后打擊。這爹說寶貝兒，你告訴我到底怎么回事，爸不生氣你說吧。小寶貝兒巴巴一說，說完之后爸掄圓了給一個嘴巴，那以后他還敢說這話嗎？他不敢說。領(lǐng)導(dǎo)說你說吧，你說我不生氣，你隨便點點什么都行。這哥們說我點一個醋溜土豆絲，領(lǐng)導(dǎo)說待著你吧，在這地方你吃過飯嗎？還是你讓我點的，我問你什么都行，你說什么都行，這叫事前鼓勵，事后打擊，這是不對的。你如果事前鼓勵了，就縱使人家說的有點差池，有點不到位，或者說有點過失，我們也得容忍，甚至還得感謝，要有這種胸懷。
為什么我們身邊這么多的人，大家見面都是一些套話，都不說真話，那就是因為謹(jǐn)慎，就是因為缺平臺。而作為管理者，如果得不到真實信息，我們實事求是，求什么，實什么都假了。那就一級一級往上騙，那事業(yè)就真的出事了。一個人不說真話是性格問題，不是人品問題，是性格問題。幾個人不說真話，是領(lǐng)導(dǎo)問題，說真話沒好處，說真話倒霉，所以就不說真話。所以幾個人不說真話，那是領(lǐng)導(dǎo)問題。一群人不說真話是制度問題，哪個部門都不說真話，這幾個部門碰見誰，他都不說真話。那說明這企業(yè)的制度有問題，激勵有問題。
所以如果一個單位中層部門、中層干部，這幾個部門，這些人都不說真話，那領(lǐng)導(dǎo)得自己反思，反思是否你的價值觀有問題，是否你的制度設(shè)計有問題。是否你這個人在處理跟身邊人打交道的過程當(dāng)中，你打擊了說真話的人，做了不該做的事情，沒有大平臺，要有這種反思精神。所以一個管理干部，如果遇到身邊幾個人報上的材料都是假的，都在浮夸。你要關(guān)起門來，拍著胸脯想一想，你哪錯了，要能做到這個程度，事業(yè)才能做大。當(dāng)初唐太宗做盛世就是這么做的。企業(yè)一旦有了和這種境界，這種層次，那么就會一派興旺。企業(yè)有錢了，事業(yè)發(fā)展了，個人也有錢了，資源實力都有了，興旺了。
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