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制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。 很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。 1.動(dòng)力之痛 在企業(yè)中，員工之所以缺...
決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向，而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的十大難題 &md...
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n...
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。 ...
企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，一步一步的把公司打造成尊重個(gè)人發(fā)展，真誠(chéng)服務(wù)顧客，追求卓越品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，做企業(yè)是在做企業(yè)文化，把企業(yè)的每一個(gè)員工都團(tuán)結(jié)...
復(fù)旦大學(xué)蘇東水教授認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為核心的尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，重視人的價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了中國(guó)自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展，形成了整合東西方思想的新的人本管理思想，這可朔源到行為...
企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系是由制度、流程、工具三部分組成的，運(yùn)營(yíng)體系主要的作用就是為了企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系支撐著整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)從現(xiàn)在到未來(lái)的一切市場(chǎng)利潤(rùn)，包括企業(yè)最需要的...
中國(guó)執(zhí)行力專家孫軍正老師指出，年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線。 如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有...
第1章 總則 第1條 目的 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。 第3條 職...
第1章 總則 第1條 為了確保物資儲(chǔ)存管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)物資合理存儲(chǔ)，提高物資保管質(zhì)量，特制定本制度。凡公司有關(guān)物資存儲(chǔ)保管的事項(xiàng)，均應(yīng)依照本制度處理。 第2條 本制度對(duì)物資存儲(chǔ)安排、物資在庫(kù)保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)安全、庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)...
第1章 總則 第1條 為控制質(zhì)量成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高質(zhì)量管理效能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，不斷降低質(zhì)量成本，特制定本制度。 第2條 本公司質(zhì)量成本控制的日常工作、活動(dòng)和事項(xiàng)，均應(yīng)遵照本制度進(jìn)行。 第3條 質(zhì)量成本控制原則如下。...
執(zhí)行的本質(zhì)是什么？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為就是解決問(wèn)題。 一份權(quán)威報(bào)告調(diào)查顯示：無(wú)論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)員工和主管解決問(wèn)題的能力要求達(dá)到以25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其他能力的要求。 我們小時(shí)候都讀過(guò)烏鴉喝水的寓言故事： 一只烏鴉口渴了，到處找...
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正經(jīng)常這樣提醒學(xué)員，作為一名員工，無(wú)論你多么才華橫溢，如果你拿不出令人信服的業(yè)績(jī)，一切都白費(fèi)。他說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)中，真正有執(zhí)行力的員工懂得一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話。下面就是孫老師在執(zhí)行力咨詢常講的一個(gè)故事： 漢夫特是加拿大一家賓館...
我們認(rèn)為，績(jī)效面談存在的問(wèn)題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來(lái)說(shuō)，面談起爭(zhēng)執(zhí)，員工抵制面談與績(jī)效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒(méi)有用，變成批斗會(huì)，與主管的面談技巧缺乏有關(guān)。這幾方面相互影響牽連，導(dǎo)致面談不能成功。因此，需要從制度和技術(shù)層面同時(shí)入手...
績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。那么如何確?？?jī)效管理體系的落地呢？可以從以下幾方面把握: 一、 要樹立正確的績(jī)效文化和理念 &nbs...
相當(dāng)一批企業(yè)在績(jī)效管理方面投入了較大的精力，然而現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理最后不是中途夭折，就是流于形式。問(wèn)題何在？六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，其主要原因之一就是績(jī)效管理脫離企業(yè)文化，說(shuō)到底就是績(jī)效管理沒(méi)有“文化&rd...
一、戰(zhàn)略的一致性 戰(zhàn)略一致性是指績(jī)效管理系統(tǒng)引發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化一致的工作業(yè)績(jī)的程度。它強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理系統(tǒng)需要為員工提供一種向?qū)?，從而使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的成功作出貢獻(xiàn)，這就要求績(jī)效管理系統(tǒng)具有充分的彈性來(lái)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略形勢(shì)所發(fā)生的...
要保證績(jī)效管理反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，首先要吃透企業(yè)的戰(zhàn)略，這是下一步優(yōu)化績(jī)效考核和績(jī)效管理流程的基礎(chǔ)。 亟待解決的問(wèn)題 說(shuō)起績(jī)效管理，如今幾乎所有的企業(yè)管理者都接受了這一理念，而且有越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)建立或正在建立績(jī)效管理體系。但是，在我...
東莞奧愛斯是一家生產(chǎn)高端投影幕的日商獨(dú)資企業(yè)，由于該企業(yè)在本國(guó)是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此他們形成了根深蒂固的“皇帝女兒不愁嫁"的習(xí)慣思維。由于沒(méi)有意識(shí)到該品牌在中國(guó)市場(chǎng)畢竟是個(gè)陌生的品牌，該領(lǐng)域的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)還很不成熟，因...
一、一個(gè)典型的績(jī)效考核面談場(chǎng)景 人物：劉總，某制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)，王林：某制造型企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬和培訓(xùn)工作 劉總：（匆匆尋找，自言自語(yǔ)）“王林剛才還在啊，你們有沒(méi)有看到？（打電話）喂，王林...
一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，必須反映每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。 盡管企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國(guó)內(nèi)外公司還會(huì)在如何建立和管理好其績(jī)效考核指標(biāo)體系中遇到困難。在本文中，我們將探討企...
第1章 總則 第1條 目的 為規(guī)范本企業(yè)招聘面試與錄用工作，提高面試質(zhì)量，廣納賢才，特制定本制度。 第2條 原則 （1）公平公正、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。 （2）擇優(yōu)錄取原則。 第3條 適用范圍 本制度適用于企業(yè)招聘的面試和錄用工作。 ...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)...
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里...
“生活無(wú)處不創(chuàng)意”，如今，充滿創(chuàng)意的商品，越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的生活中。廣州火之鳥廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱火之鳥）首席執(zhí)行官兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)劉戈認(rèn)為，創(chuàng)意正在改變世界，改變?nèi)藗兊乃季S和生活方式。 劉...
不知道是自己的認(rèn)識(shí)不夠還是網(wǎng)上對(duì)于品牌和銷量的邏輯順序沒(méi)有弄明白，總覺得對(duì)于品牌與銷量誰(shuí)是因、誰(shuí)是果這個(gè)重大問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普&...
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思維模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段”。換言之，就是說(shuō)總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無(wú)需...
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略...
基層銀行行長(zhǎng) 基層銀行是構(gòu)成商業(yè)銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗?；鶎鱼y行行長(zhǎng)，既是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，又是帶領(lǐng)大家實(shí)干的“兵頭將尾”，既要學(xué)會(huì)做帥才，更得懂得如何做將才。因此，基層銀行能...