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在2020年開始的時候，有一句很流行的話：2020是最難熬的一年，現(xiàn)在看來，這種難熬在全球疫情反復的情況下，還得再熬上幾年，甚至更長時間。 對于創(chuàng)業(yè)者，對于ceo，在這種疫情反復，經(jīng)濟蕭條的情況下，尤其是在中國的我們，創(chuàng)業(yè)者必
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
<p style=\"margin: 5px 0px 10px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-sys
中小企業(yè)經(jīng)營過程中，總是面臨兩類問題： 第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的機遇，想法總是落不了地 第二，老板個人能力極強，企業(yè)也有幾個能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大 中小企業(yè)早期的成功
以創(chuàng)一流+推進企業(yè)高質量發(fā)展 一、高質量發(fā)展的特征 如上圖所示，高質量發(fā)展主要體現(xiàn)在六個好，即好戰(zhàn)略、好技術、好資源、好產(chǎn)品、好品牌和好效益。
創(chuàng)一流行動背景、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動即以創(chuàng)造一流為目標而開展的系列活動，首見于企業(yè)界，后來部分政府機關和事業(yè)單位也逐步開展類似活動。 一、創(chuàng)一流行動的背景 創(chuàng)一流行動于2010年由國務院國
真心，是零成本員工激勵之道的精髓所在。真心所至，自然人心所向。洪生零成本員工激勵貫穿管理的全過程，包括對員工需求的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等，每一個環(huán)節(jié)都需要管理者用心地去做深入細致的工作。
對于你，健康與聰明，你認為哪個更重要？對于組織，健康與聰明，你又會怎么選？我不知道有多少人會選健康？可能我們需要明確一下，對于組織而言，聰明與健康分別指的是什么在蘭本奧尼《優(yōu)勢》一書中說道：“任何想最大化其成功的組織必須具備兩個
世界咖啡是什么？ 世界咖啡并不是全世界都喝咖啡，它是一種深度匯談的方法，可以用在企業(yè)內(nèi)部研討，也可以用在培訓課堂中（事實上也經(jīng)常被運用），今天和大家分享： 世界咖啡怎么操作？ 世界咖啡的優(yōu)劣勢？ 世界咖啡的應用場合？ 世界咖啡
有人說，您跟什么人在一起，就決定了您是什么樣的人。一個人身邊走得最近的幾位朋友的平均水平，約等于他的平均水平。物以類聚，所以，環(huán)境對人的影響和反作用力都非常大。 有案例說，一瓶可樂放在便利店，標
為什么你的企業(yè)經(jīng)營管理問題不斷呢？這是不是你們在企業(yè)經(jīng)營的過程中遇到的問題呢？不少企業(yè)最近在困惑仍然流失嚴重、人才引進困難、產(chǎn)品缺乏競爭力、技術難以提升、市場難以擴張、資源短缺、甚至資金周轉困難等問題出在哪呢？ 企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定涉及到薪酬
昨天與一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司HR負責人交流，因為高速發(fā)展，這家企業(yè)去年才700多人，今年已經(jīng)3000多人，預計年底達到4500人，明年上萬人。這兩年跨境電商行業(yè)也有這個特點，往往在短短的2-3年時間，人員就從幾十人，增加到了幾百人甚至上千人
楊建允2021年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷市場分析解讀及市場發(fā)展趨勢預測 互聯(lián)網(wǎng)營銷即網(wǎng)絡營銷，就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡媒體的交互性來實現(xiàn)營銷目標的一種新型的市場營銷方式。
怎樣有效地著手企業(yè)管理？ 一種最常見的錯誤是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標與個人目標的矛盾難以調(diào)合，導致收效甚微。由于用行政手段干預這種方式操作起來簡單
因為先天的不足，也因為后天缺乏必要的陽光雨露，中國民企在運營管理上的缺陷幾乎都一覽無余，根本無法遮掩。所以，也根本用不著諱疾忌醫(yī)，最好的辦法是：直視缺陷帶來的危害，分析導致缺陷的根源，找到改善的方法并付諸實踐。 一、經(jīng)營思維缺陷。
最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導，企業(yè)各部門負責人對本部門績效不良原因進行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，在
洪生課程小測試：你真的懂目標管理嗎？兩個小游戲教你打破思維慣性！ 身為管理者的你，被對號入座了嗎？以下三種類型的老板，絕對做不好目標管理 1“友善型”老板
我們在生活和工作中都會碰到各種各樣的問題，有些問題我們還必須解決。到底該如何解決這些問題，成了我們很多人的困擾。 有些人根據(jù)以前的經(jīng)驗來解決他們所碰到的問題。由于問題是層出不窮的，他們往往必須采取一種變通的方法來應對這種局面：他們用類比的
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
提起華為，您會想到什么關鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學習的課程也非常的
在互聯(lián)網(wǎng)紅利不斷減退的當下，“勤奮+努力+不要命”的工作方式已很難幫助企業(yè)走向成功。單點突破越來越難，只有異軍突起、全力以赴，才能成為制勝的法門。 那么，一個公司怎樣才能快速成長？一個人怎么才能從一群人
洪生：考核不是得罪人的事 管理者根據(jù)分目標完成的情況，要對下屬進行考核、評價和獎懲。這時候，績效考核就要起作用了。就是說，管理者要考核員工的目標完成情況。如果完成了，或是超額完成了，管理者應給予獎勵:如果沒有完成，也應當進行一定的懲罰
2022年1月16日9時，臨沂市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會第五屆企業(yè)發(fā)展論壇在臨沂天馬燈飾有限公司會議室舉辦。本次論壇的主題是“企業(yè)如何進行年度規(guī)劃”。 論壇由臨沂市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會主辦、臨沂市照明電器行業(yè)協(xié)會、
在一個養(yǎng)老機構中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機構的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。 養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法： 1、看到別人的長處。 2、認清自
<p>企業(yè)的成功就像一個轉輪，開始要花很大力氣，很慢才能轉得動，一旦轉起來就勢不可擋，你轉得會越來越快，你需要花的力氣越來越少。<br /> 學習大企業(yè)的時候要學什么？不要學大企業(yè)現(xiàn)在的做法！也就是不要把輪子轉得非常
企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段： 創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。 創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進行企
財務預算是財務管理的一個非常重要的部分。隨著現(xiàn)代管理理念越來越受歡迎，企業(yè)越來越重視預算管理。許多企業(yè)主認識到預算的重要性并將其納入企業(yè)管理的必要工作。 做到商學院建議企業(yè)主建立起以全面預算管理為核心的財務管理。然
第一章 成長型公司的煩惱 作者：白建 十二月初的一個下午，北國此時已經(jīng)是冰天雪地，而地處南國海濱的深圳還是暖洋洋的，陽光和煦，綠樹如蔭。 此刻，創(chuàng)富的PMC部門經(jīng)理江流出神地望著窗外的樹葉發(fā)呆，突然手機鈴聲響起來。江流一看
管理知識型員工的十大黃金準則 今天，我們的員工都擁有高學歷、高智力、高知識、但他們不見得就擁有高能力，或者創(chuàng)造高績效。面對高知識的員工，管理的手段方法也面臨巨大挑戰(zhàn)。如何管理優(yōu)秀的知識型員工呢？我們總結了十大黃金法則。 第一：成