創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域
清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+【點擊詳細】
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)轉型需要內外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
股權激勵的本質是什么? 認清本質是成敗的關鍵,股權激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權激勵的本質是股權激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權激勵的本質之一,企業(yè)所有者用股權交換員工的人力資本
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長,集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么?集團公司總部應該如何定位?這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問題,總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設計、業(yè)務流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網(wǎng)&rdquo
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。