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新生代．創(chuàng)業(yè)型演說家—時開華
他是魔鬼訓練營的總教練，是培訓界的傳奇人物，被業(yè)界譽為“創(chuàng)業(yè)少帥”！
他是創(chuàng)業(yè)型演說家、人才戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)資深訓練師、國家中級體驗導師、
春滿商學院高級導師、龍門慈善基金創(chuàng)辦人、2014年度中國青年演說家百強
“全國人才戰(zhàn)略合作【點擊詳細】
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
銷售業(yè)務人員日常工作該不該管？有人說，做業(yè)務就是要看結(jié)果，我有了業(yè)績結(jié)果，公司就不應該管我每天出去做什么了，有句話不是說：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”嗎？這是一個很普遍的觀點，因此，相當多的企業(yè)對銷售業(yè)務人員的
在2025年的金秋時節(jié)，一場旨在提升青年員工綜合素質(zhì)的企業(yè)團青培訓活動圓滿落幕。此次培訓活動，通過精心設計的課程和豐富的實踐環(huán)節(jié)，有效激發(fā)了青年員工的潛能，為企業(yè)注入了新的活力。以下是本次培訓的詳細回顧。 | 表格1：培訓課程設置 |
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準，希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務；公司自成立以來秉承誠信務
在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關(guān)系問題不得當?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個人的
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
多年未見的老同學，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]
魏晨琛
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