本人為人謙和,具有良好的語言表達(dá)能力、較強的親和力與高度的責(zé)任感,并具有豐富的講臺經(jīng)歷、高校教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)(企業(yè)管理類課程)經(jīng)驗。【點擊詳細(xì)】
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
全球工業(yè)化發(fā)展將進(jìn)入工業(yè)4.0的時代。那么工業(yè)發(fā)展的各個階段具體是指什么呢? 第一,工業(yè)1.0的階段,就是第一次工業(yè)革命,從18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中葉,工業(yè)化程度僅僅是以蒸汽為動力的初級機械化。 第二,工業(yè)2.0的階段,是第
工業(yè)工程中方法研究的內(nèi)容包括三個部分,分別是程序分析、操作分析和動作分析。首先,程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個原則來進(jìn)行。程序分析的主要目的是,一是取消不必要的程序,合并一些過于細(xì)分和重復(fù)的工作,改變部分布局,以
人機操作分析是應(yīng)用于機械作業(yè)的一種最常用的分析技術(shù),通過對某一項作業(yè)的現(xiàn)場觀察,記錄操作者和機器設(shè)備在同一時間的工作情況,并加以分析,尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協(xié)調(diào),以充分發(fā)揮人和機器效率的技術(shù),人機操作分析,通過人機操作圖進(jìn)行。
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
人:指制造產(chǎn)品的人員; 機:指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
隨著人力成本的越來越高企,國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試,即所謂的“自動化”改造,為了迎合這種需求,許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生,市場似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
被稱為“科學(xué)管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學(xué)時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學(xué)亦未能就讀。1875年進(jìn)一家小廠當(dāng)徒工.三年后轉(zhuǎn)人費城米德瓦爾