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周耀龍，上海柏強企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，風控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊高級企業(yè)風險管理師，資深中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，加拿大魁北克大學工商管理碩士。
曾任世界500強metal One Corporation中國投資公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。擔任過外資、國有、民營等多家大型企【點擊詳細】
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
隨著2025年的臨近，大型企業(yè)面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)需要制定一套科學、有效的銷售培訓策略。本文將通過表格形式，深入解析2025年大型企業(yè)銷售培訓策略，幫助企業(yè)在銷售領(lǐng)域取得突破。 一、銷售團隊
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場危機中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
在2025年，隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，大型制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。為了提升企業(yè)員工的技能水平，增強企業(yè)的核心競爭力，本文將圍繞2025年大型制造企業(yè)培訓方案展開討論，通過以下表格詳細闡述培訓內(nèi)容、目標及實施策略。 | 表格1：
在當今快速變化的企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導力的重要性不言而喻。為了確保企業(yè)在2025年能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，提升領(lǐng)導團隊的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維，以下是一份針對大型企業(yè)領(lǐng)導力培訓的方案。本方案將通過多種培訓方式，結(jié)合實際案例分析，旨在全面提升領(lǐng)導者的綜合
在2025年的鐘聲即將敲響之際，我國大型國有企業(yè)正積極籌備一場規(guī)?？涨暗呐嘤栍媱?。此次培訓旨在提升員工的專業(yè)技能，增強企業(yè)的核心競爭力，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。以下是對此次培訓計劃的詳細解析。 序號 培訓內(nèi)容 培訓對
在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點，大型制造業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)員工的技能水平，增強企業(yè)的核心競爭力，制定一套全面、系統(tǒng)的培訓方案至關(guān)重要。以下是一份針對2025年大型制造業(yè)企業(yè)培訓方案的詳細規(guī)劃。 序號 培訓
張金
鐘靈山
楊宗岳
江上
林承鐸
彭志升
廖廓
崔維文
范慶驊
范曉楠
徐朝華
張奇
徐之光
武六鋒
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