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周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家,被譽(yù)為中國(guó)青年新銳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練先鋒導(dǎo)師,中國(guó)企業(yè)大學(xué)客座教授,*AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,*實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家。周老師近年來(lái)在全國(guó)各地舉辦大大小小近300場(chǎng)次的演講與培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)客戶上百家深受學(xué)員和客戶的好評(píng),課程平均滿意度高達(dá)96%。
他在30歲前親自拜訪【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在企業(yè)里面一定不要放大薪酬、績(jī)效等機(jī)制的價(jià)值,一定要先從人入手

很多企業(yè)業(yè)績(jī)上不去,市場(chǎng)難開(kāi)拓,員工的能力提升不上來(lái),員工的活力也不夠,技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力也不足,他們第一個(gè)想到的是什么?都是要上一個(gè)薪酬的激勵(lì)機(jī)制,要上一個(gè)績(jī)效考核的機(jī)制,要用考核推動(dòng)這些人的發(fā)展,推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)步。不要過(guò)分放大機(jī)制的

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2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)版

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2025年企業(yè)培訓(xùn)考試通過(guò)率分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)需求日益增長(zhǎng)。2025年,企業(yè)培訓(xùn)考試通過(guò)率成為衡量企業(yè)人才培養(yǎng)效果的重要指標(biāo)。本文將通過(guò)數(shù)據(jù)分析,深入探討2025年企業(yè)培訓(xùn)考試通過(guò)率的情況。 一、2025年企業(yè)培訓(xùn)考試通過(guò)率概況 根據(jù)我國(guó)某知

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2025年企業(yè)培訓(xùn)考試攻略指南

在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中,如何制定一份攻略指南,幫助員工高效備考,成為企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵。以下是一份詳細(xì)的備考攻略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于員工快速理解和應(yīng)用。 序號(hào) 備考階段 具體措施 注意事項(xiàng) 1

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如何讓員工有更多正能量?

為什么員工那么多負(fù)能量,核心原因錢沒(méi)賺到,當(dāng)員工在公司里賺到錢的時(shí)候,他就變得積極和主動(dòng)了,所以老板千萬(wàn)不要去解決問(wèn)題,而應(yīng)該在背后找到核心的根本問(wèn)題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問(wèn)題是表象。核心問(wèn)題一旦解決,表象問(wèn)題迎刃而解。最核心的問(wèn)題是什么?是業(yè)

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知識(shí)管理,助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性(任正非語(yǔ))”,從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流

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流程規(guī)劃概要(下)

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李鳳 2349 瀏覽次數(shù)

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