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中國(guó)人民大學(xué)EMBA
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)
中國(guó)零售業(yè)管理培訓(xùn)中心專(zhuān)家
知名人力資源管理
及咨詢(xún)專(zhuān)家,全面研究人力資源管理之企業(yè)戰(zhàn)略
和人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展、員工任用管理、培訓(xùn)及發(fā)展、薪酬及績(jī)效管理和企業(yè)文化六大人力資源管理模塊。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)立有限公司的基礎(chǔ)要求是至少擁有兩位股東,且注冊(cè)資金需至少為人民幣3萬(wàn)元。遵循這樣的資本基礎(chǔ),方可開(kāi)始企業(yè)的設(shè)立之路。 有限公司注冊(cè)流程: 一、準(zhǔn)備前期材料 1. 尋找合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,并簽訂租賃合同(若出租方擁有房產(chǎn)證則無(wú)需辦理租賃證

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2025企業(yè)前臺(tái)員工培訓(xùn)大綱

在2025年的企業(yè)前臺(tái)服務(wù)領(lǐng)域,員工培訓(xùn)顯得尤為重要。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)員工培訓(xùn)大綱,旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1 企業(yè)文化認(rèn)知 理解企業(yè)文化,增

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2025企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)心得分享

在2025年的企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)中,我收獲頗豐。以下是我的一些心得分享,通過(guò)表格的形式呈現(xiàn),以便于大家更直觀地了解我的學(xué)習(xí)成果。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 心得體會(huì) 1 前臺(tái)服務(wù)禮儀 學(xué)會(huì)了如何以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和禮貌對(duì)待

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2025企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

在2025年的企業(yè)前臺(tái)服務(wù)領(lǐng)域,提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量是至關(guān)重要的。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū),旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),確保前臺(tái)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能和溝通技巧上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。 培訓(xùn)目標(biāo) 提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí),增

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九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

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2025企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)高質(zhì)量策略

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺(tái)作為與客戶(hù)直接接觸的窗口,其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保2025年企業(yè)前臺(tái)服務(wù)的高質(zhì)量,以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)策略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)和培訓(xùn)師制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

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長(zhǎng)沙河西企業(yè)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)力量:企業(yè)成長(zhǎng)路上的領(lǐng)航者 2025版

長(zhǎng)沙優(yōu)秀保姆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一覽,讓我們深入了解: 長(zhǎng)沙擁有眾多保姆培訓(xùn)機(jī)構(gòu),如何選擇合適的機(jī)構(gòu)呢?以下是小編的分享,希望能幫助大家。 一、金領(lǐng)瑋業(yè) 湖南金領(lǐng)瑋業(yè)母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司是一家綜合性母嬰健康連鎖商業(yè)服務(wù)平臺(tái),集母嬰保健中醫(yī)

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互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來(lái)自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來(lái)越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢(qián),就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶(hù)體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?

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