陳榮欽:曾多年擔(dān)任臺灣政府部門大型研究機(jī)構(gòu)研發(fā)工作、臺資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經(jīng)理等職位,先后赴日本、英國進(jìn)駐工廠并接受全面管理培訓(xùn),熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知生產(chǎn)計劃、采購、生產(chǎn)、工程、品控、【點擊詳細(xì)】
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動,以達(dá)成績效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時,使用的
庫存控制本質(zhì):需求物性分析
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在當(dāng)今競爭激烈的社會環(huán)境中,工廠企業(yè)要如何在眾多的對手中能夠發(fā)展得更加長遠(yuǎn),很重要的一點就是要做到生產(chǎn)管理上減
由于物料使用管理是現(xiàn)場物料管理的重中之重,所以在現(xiàn)場日常生產(chǎn)工作中,班組長對現(xiàn)場物料的使用及管理工作更應(yīng)該注意。具體應(yīng)注意的工作內(nèi)容如下: 1.管理好物料合格證 因為合格證是證明物料身份的權(quán)威文件,所以班組長一定要管理好。管理物料合
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,為了能夠?qū)⑸a(chǎn)物料實現(xiàn)良好的管理,在組織架構(gòu)
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣,不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,也關(guān)乎
在制造型企業(yè)在保證實現(xiàn)精益生產(chǎn),其中重點之一在于通過科學(xué)合理的PMC管理規(guī)劃,掌控好物料需求管理,以保證產(chǎn)品在按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)的過程中,能夠及時獲得所需物料的支持。 因此在PMC管理中,對于物料的收取、驗收、領(lǐng)發(fā)、退料作業(yè)都要有明確的