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單老師是臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，曾主持創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)等上百家企業(yè)改善項(xiàng)目。目前為創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM）、富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師、霸王集團(tuán)常年顧問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)IE輔導(dǎo)及管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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（原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績(jī)效？

企業(yè)管理有一個(gè)基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)最復(fù)雜、最高級(jí)別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個(gè)部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個(gè)系統(tǒng)。

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6個(gè)月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

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