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管理效能提升專家
10+年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
CTT自我效能提升認證講師
ICF-Global（國際教練聯(lián)合會）全球成員
日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理技能認證講師
浙江大學(xué)EDP中心連續(xù)四年特邀講師
曾任：浙旅集團（全國旅游集團前20強）|事業(yè)部副總 <【點擊詳細】

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公司這點做到位了，不是人才也會變成人才

面對90后和00后的職場新一代，大家聽到最多的一句話就是不要給我畫大餅，我只要大餅。是的，現(xiàn)在這個社...

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管理者哪些做法會留不住優(yōu)秀的人？

我們很多管理者總是感嘆，身邊沒有人可用，只能啥活都自己干，特別不值，卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的...

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十點判斷企業(yè)中干部有沒有使命感

古往今來，卓越的組織其實都是有使命感的，那這個使命感主要來自于這個組織里面有一群有使命感的管理者和干...

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企業(yè)中一定要避免管理者四種自發(fā)的文化弊病

文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價值觀的踐行者，應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)部的文化標(biāo)桿和榜樣典范，但是隨著...

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應(yīng)屆生如何快速了解核心業(yè)務(wù)？

你有沒有想過很多大廠每年都會從高校招聘大量優(yōu)秀的學(xué)員，像現(xiàn)在的7 8月份，他就是一個所有學(xué)員的招聘季...

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企業(yè)典型定律，1:12定律

人才是廉價的，庸才是昂貴的。我們看到在企業(yè)內(nèi)部有一個典型的現(xiàn)象，1比12定律。什么是1比12定律？一...

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企業(yè)選人有兩大源頭，內(nèi)部加外部

企業(yè)選人有兩大源頭，一個叫內(nèi)部選人，一個叫外部選人。中國民營企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇...

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沒有被下屬忽悠過的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

有沒有被下屬忽悠過？如果沒有，一定不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為到現(xiàn)在都還沒有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當(dāng)管理者，一...

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優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人

優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人。深有體會的案例，在大學(xué)的時候，遇到過兩位風(fēng)格完全不同的老師，一位老師...

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準(zhǔn)備提拔一個管理者，有兩個候選人，一個業(yè)務(wù)能力強，另一個業(yè)務(wù)能力弱一點，會選哪一個？

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管理中尋求公平，往往是最大的不公平

在管理中，尋求公平，往往是最大的不公平。很多團隊沒有戰(zhàn)斗力，就是管理者一味公平導(dǎo)致的，為什么？ ...

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管理者應(yīng)該具備四個方面的特質(zhì)和能力

當(dāng)談到管理者的特質(zhì)的時候，許多人可能會想到領(lǐng)導(dǎo)力和決策，然而管理者需要具備的特質(zhì)遠遠不止這些，管理者...

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新領(lǐng)導(dǎo)排擠前任領(lǐng)導(dǎo)所用的人怎么辦？

新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會有這樣的行為，實...

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在任何組織中間，但凡有成就的人，出眾的人，幾乎都是向上管理的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出...

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如果你剛開始帶團隊，希望你了解這兩點

1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說你要先去了解每個...

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