曹揚老師,戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家,清華大學(xué)EMBA特聘講師,著有《破局:華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》,并擔(dān)任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于全球五百強企業(yè),擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達25年,為企業(yè)提供戰(zhàn)略【點擊詳細】
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長...
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、...
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM,是一...
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略,本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素,結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例,為你揭示企...