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【專業(yè)資質(zhì)】
共青團無錫市委青年發(fā)展指導師
RTC人力資源量化管理分析師
人力資源管理師資格考試講師
機械制造行業(yè)人力資源專家
工信部應用人才測評師
曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長
曾任無錫優(yōu)耐特集團制造部長
【從業(yè)經(jīng)【點擊詳細】
隨著時代的進步，線上培訓已成為企業(yè)培訓的嶄新趨勢。此種方式不僅打破了傳統(tǒng)培訓在時間和空間上的局限，顯著提升了企業(yè)培訓的靈活性，還大幅度降低了培訓的成本，因而受到眾多企業(yè)管理者的青睞。 企業(yè)采用線上培訓系統(tǒng)進行培訓，具有以下優(yōu)勢： 線上培
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵： 企業(yè)創(chuàng)新，是順應市場需求的發(fā)展趨勢，研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品，同時充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑： 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈
企業(yè)要做好人才盤點，可以考慮以下幾個步驟和方法： 確定盤點目的和范圍：明確人才盤點的目的，如了解員工的能力和潛力、評估團隊的組成和配備情況等。同時確定盤點的范圍，可以是全員盤點還是重點關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：
深圳的培訓市場十分繁榮，各類培訓機構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓的專業(yè)機構(gòu)。今天，我想分享一些關(guān)于這些機構(gòu)的信息。 以一家名為萬友引力的管理咨詢公司為例，他們提供的商務禮儀培訓、員工拓展培訓以及總裁班等課程，深受企業(yè)和白
<p align="left"><strong>一、回顧阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
提起激勵，人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資，“高大上”的還有股權(quán)激勵等。這些激勵方式，運用得當?shù)脑?，的確能起到不錯的效果。然而，一方面，這些激勵方式，運用不當?shù)脑挘粌H起不到預期效果，還會有副作用；另一方
問：如何預測人力資源需求？ 答： 人力資源需求預測的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預
問：人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導牽頭來做，人力部門負責具體組織和協(xié)調(diào)；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施，最高領(lǐng)導予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，
王飛（BJRL）
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