TTT培訓實戰(zhàn)專家
13家企業(yè)大學構(gòu)建者
12年世界500強培訓管理經(jīng)驗
8年企業(yè)內(nèi)訓師培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家企業(yè)培訓師認證
*職業(yè)培訓師認證
國家心理咨詢師二級認證
國家人力資源管理師二級認證
華碩內(nèi)訓師認證評委導師兼課程【點擊詳細】
培訓師的表達要出彩,要做到“四度”:明度,廣度,深度,長度。 明度。就是表達要清晰,要讓學員明白。 道理很簡單,做起來卻不容易。 舉個例子,做自我介紹,很多人介紹自己的名字,下面的聽
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范
據(jù)悉:馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝,近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
輔導內(nèi)訓師上臺,絕不是你說我聽,我評你改這么簡單。 游泳課上,教練不會把所有技巧在課堂上一下教完,然后放你去泳池自由發(fā)揮,你邊撲騰教練邊在旁邊大聲點評。 教練一定是先教基礎動作,而且場景就在泳池邊。 接下來進入淺水區(qū),練習手臂和腿部的
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的,而且每次服務都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
沒有引入六西格瑪培訓公司的企業(yè)應該在哪個部門進行試點? 企業(yè)導入六西格瑪培訓公司,該怎么樣實施呢,從哪個部門開始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性? 一、精益生產(chǎn)培訓從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo