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★現(xiàn)任360公司數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理
★中國信息協(xié)會大數(shù)據(jù)分會理事
★曾任騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群數(shù)據(jù)中心總監(jiān)
以及騰訊公司數(shù)據(jù)協(xié)會會長
★曾任DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心副總裁。【點擊詳細】
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰積極響應時代發(fā)展需求，精心策劃了一項旨在提升企業(yè)競爭力的培訓計劃。以下是對該計劃的具體解讀和實施策略，通過一系列表格，我們將深入剖析這一培訓計劃的亮點與成效。 一、培訓目標與內(nèi)容 我們來看一下培訓計劃
在2025年的曙光中，北辰企業(yè)培訓場迎來了全新的啟航。為了更好地服務員工，提升企業(yè)整體素質(zhì)，本次培訓場在課程設置、教學手段、互動體驗等方面進行了全面升級。以下是對此次培訓場全新啟航的詳細介紹。 序號 培訓課程 課程內(nèi)容
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國遍地開花。社群經(jīng)濟作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會機構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰，就
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利，但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
“領先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld
在2025年的曙光中，北辰企業(yè)文化培訓盛典如約而至，一場思想的盛宴，一場智慧的碰撞，一場文化的傳承。以下是本次盛典的精彩內(nèi)容回顧，通過豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)這場活動的點點滴滴。 | 表格1：盛典主題與目標 | | --- | ---
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
李全
房學敏
胡權(quán)
韓鶴之
徐輝
斑考
陳俊穎
王軍
姜子雅
劉世杰
馬文龍
楊硯冰
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