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姜子雅老師
商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)專家
曾任萬科物業(yè)項目負(fù)責(zé)人、星級講師
宏發(fā)商業(yè)管理公司人事行政負(fù)責(zé)人
名家物業(yè)管理集團綜合管理部經(jīng)理
暨南大學(xué)物業(yè)管理本科畢業(yè)
17年物業(yè)管理及人力資源管理經(jīng)歷
注冊物業(yè)管理師
心理咨詢師
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有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰積極響應(yīng)時代發(fā)展需求，精心策劃了一項旨在提升企業(yè)競爭力的培訓(xùn)計劃。以下是對該計劃的具體解讀和實施策略，通過一系列表格，我們將深入剖析這一培訓(xùn)計劃的亮點與成效。 一、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容 我們來看一下培訓(xùn)計劃
在一個養(yǎng)老機構(gòu)中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機構(gòu)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機構(gòu)培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法： 1、看到別人的長處。 2、認(rèn)清自
在2025年的曙光中，北辰區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)全面啟動，旨在提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力。以下是對此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)梳理，通過豐富的表格形式，幫助讀者全面了解培訓(xùn)的各個方面。 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)受眾
在2025年的曙光中，北辰企業(yè)文化培訓(xùn)盛典如約而至，一場思想的盛宴，一場智慧的碰撞，一場文化的傳承。以下是本次盛典的精彩內(nèi)容回顧，通過豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)這場活動的點點滴滴。 | 表格1：盛典主題與目標(biāo) | | --- | ---
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅海”到“
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎(chǔ)不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
馮科
王兆春
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孫錚
胡權(quán)
西米老師
陳向軍
李福
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房學(xué)敏
邱棟
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