多家企業(yè)高級管理顧問、管理教練、培訓導師。
歷任知名外企和大型企業(yè)集團人力資源管理、經營管理中高級職位,曾為多家企業(yè)提供過培訓、咨詢和輔導,使其實現(xiàn)了顯著的業(yè)績提升或管理改善,在企業(yè)經營管理、組織系統(tǒng)建設、企業(yè)文化塑造和人力資源管理等方面既有系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識,又有豐富的實務經驗。培訓課【點擊詳細】
咨詢類型: 可行性研究 企業(yè)概況: 某旅游景區(qū)位于洛陽市新安縣石井鄉(xiāng)西部,秦嶺與太行山的過渡地帶, 2005年8月,該景區(qū)被批準為國家地質公園。2006年9月29日,該景區(qū)順利通過國際化標準管理體系認證。20
中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn),從誕生的那一天開始就一直在計劃經濟的夾縫中艱難地行進。事實上,中國民營企業(yè)目前經歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程,企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全,這些現(xiàn)象
在經歷了無數(shù)次改革失敗以后,企業(yè)老板終于想到要外聘的第三方咨詢公司對自己的企業(yè)實行企業(yè)變革。這將是一次對企業(yè)從上到下的全新改造,目的是將企業(yè)深度再造。 &n
導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結構上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經驗,總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)
一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型,包括層級管理模式、扁平化管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應用,主要取決于企業(yè)的特點、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,企業(yè)可能需要調整或混合使用不同