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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

某旅游開發(fā)有限公司建設(shè)升級可行性研究

發(fā)布時間:2025-04-20 04:41:18
 
講師:李朝輝 瀏覽次數(shù):2393
 咨詢類型: 可行性研究 企業(yè)概況: 某旅游景區(qū)位于洛陽市新安縣石井鄉(xiāng)西部,秦嶺與太行山的過渡地帶,2005年8月,該景區(qū)被批準(zhǔn)為國家地質(zhì)公園。2006年9月29日,該景區(qū)順利通過國際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證。2007年9月28日,被國家

咨詢類型:

可行性研究

企業(yè)概況:

某旅游景區(qū)位于洛陽市新安縣石井鄉(xiāng)西部,秦嶺與太行山的過渡地帶,2005年8月,該景區(qū)被批準(zhǔn)為國家地質(zhì)公園。2006年9月29日,該景區(qū)順利通過國際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證。2007年9月28日,被國家批準(zhǔn)為4A級旅游景區(qū)。項(xiàng)目運(yùn)營時,該旅游開發(fā)有限公司作為該景區(qū)的管理方,正在為該景區(qū)申報5A景區(qū)做積極準(zhǔn)備。

客戶問題:

作為河南省旅游局確定的下一批申報5A級旅游景區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目,該景區(qū)正在積極地進(jìn)行5A級旅游景區(qū)規(guī)劃建設(shè)。作為準(zhǔn)5A級景區(qū),項(xiàng)目前景良好,景區(qū)管理方希望此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,貸款或股權(quán)融資12000萬元。

該旅游公司希望項(xiàng)目組通過對現(xiàn)有資源的考察,為其評估該旅游項(xiàng)目的發(fā)展前景,得出了該項(xiàng)目的投資價值,撰寫可行性研究報告,進(jìn)而為項(xiàng)目融資做鋪墊。

項(xiàng)目思路:

在對該景區(qū)和整個行業(yè)的充分研究前提下,項(xiàng)目組通過以下多個方面對該項(xiàng)目進(jìn)行了評估,并對后期項(xiàng)目運(yùn)營做運(yùn)營建議。

評估一:得天獨(dú)厚的地理位置。該景區(qū)地處于“三點(diǎn)一線”的核心部位,與十三朝古都洛陽、5A級景區(qū)龍門石窟相鄰,以獨(dú)特的自然景觀和區(qū)位優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了對河南文化旅游的完美補(bǔ)充;

評估二:難得的市場發(fā)展機(jī)遇。一方面,市場增長迅速,近年來河南省旅游行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路,旅游業(yè)收入連續(xù)多年保持高速增長。另一方面,國家宏觀政策的扶持,河南省委省政府確定了“旅游立省”發(fā)展戰(zhàn)略,在景區(qū)管理、融資等方面給予大量支持;

評估三:精干的項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。好的項(xiàng)目離不開人的運(yùn)營,該運(yùn)營團(tuán)隊(duì)高層多有從政經(jīng)驗(yàn),人脈廣泛,運(yùn)營理念先進(jìn);中層管理者工作經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)敬業(yè),執(zhí)行力強(qiáng);

評估四:較穩(wěn)健的項(xiàng)目財務(wù)評價。從財務(wù)指標(biāo)上來看,以正常生產(chǎn)年份的平均數(shù)據(jù)計算盈利能力,可得營業(yè)利潤率約為69%,凈利潤率約為45%??傮w來看,公司的盈利能力不容懷疑。根據(jù)現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù),整個項(xiàng)目的所得稅前投資回收期為5.11年,相較而言,項(xiàng)目投資回收期較短。

總之,該項(xiàng)目在河南省大力發(fā)展旅游業(yè)的大環(huán)境下,借助其得天獨(dú)厚的景色優(yōu)勢和精干的項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì),具有較高的投資價值。

項(xiàng)目建議:

通過對現(xiàn)有資源的考察,得出了該項(xiàng)目的投資價值,同時在整個過程中對項(xiàng)目的運(yùn)營提出幾點(diǎn)建議:

建議一:旅游項(xiàng)目的定位。要想在紛爭的旅游市場中取得優(yōu)勢,必須有自己獨(dú)特的風(fēng)景特色,并能牢牢抓住消費(fèi)者。

建議二:該旅游景區(qū)的渠道策略。傳統(tǒng)的景區(qū)多依靠于旅游團(tuán),渠道單一、風(fēng)險大,該景區(qū)應(yīng)逐漸建立與其他景區(qū)、媒體、游客的多維度宣傳渠道。

建議三:完善內(nèi)部管理機(jī)制。以往的旅游開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部人員往往責(zé)任與權(quán)力界定不清楚,通過內(nèi)部的管理改善,明確相關(guān)人員的責(zé)任,規(guī)范管理機(jī)制。



轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/5009.html

李朝輝
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