寧波和力外展企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān);首席體驗式培訓(xùn)師;
賽格教育科技有限公司-高級培訓(xùn)師;浙江培訓(xùn)在線–資深培訓(xùn)師;團隊領(lǐng)導(dǎo)力老師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,NLP執(zhí)行老師;在從事體驗式培訓(xùn)之前在國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)從事管理工作十余年,擔(dān)任人事培訓(xùn)主管,人力資源部經(jīng)理,在HR管理【點擊詳細】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)團隊建設(shè)已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了確保團隊在2025年能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),本文將圍繞企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)策略展開討論,通過豐富的表格形式,為企業(yè)提供專業(yè)、實用的指導(dǎo)。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 為了確保培訓(xùn)
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認為還是要從這三個字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞,一個叫Internet,一
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體,實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場,另~個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產(chǎn)品的競爭,一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長。2025年,企業(yè)推動新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展,旨在提升員工技能,增強企業(yè)競爭力。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)如何推動新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、企業(yè)新職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 培訓(xùn)需求多樣化
近期,阿里巴巴集團一則人事變動令人關(guān)注:阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細化的分工與
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化