課程描述INTRODUCTION
精益質(zhì)量管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：張先宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程特色】
理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用
案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過(guò)程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法
沙盤(pán)模擬：用沙盤(pán)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益質(zhì)量管理的工具與方法進(jìn)行解析
課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題
咨詢問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題
【課程大綱】
第一章：全員質(zhì)量管理（TQM）
TQM產(chǎn)生的背景及由來(lái)
TQM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
TQM基本含義及其重要性
TQM的八大原則及其特點(diǎn)
TQM的應(yīng)用及實(shí)踐
TQM的基本內(nèi)容與各職能角色
豐田“品質(zhì)*.1”的秘訣
全面質(zhì)量管理三大支柱
第二章：精益品質(zhì)管理
品質(zhì)管理概論-品質(zhì)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
品質(zhì)是從哪里來(lái)的
品質(zhì)是企業(yè)生存的根本-企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
品質(zhì)管理的核心與本質(zhì)
品質(zhì)管理的目標(biāo)
品質(zhì)管理的五原則
品質(zhì)管理的三不政策
品質(zhì)管理的注意事項(xiàng)
第三章：豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本思想
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系
豐田的品質(zhì)管理技法
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理理念
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系構(gòu)建
日常管理與異常管理的區(qū)別
提高人與組織活力
第四章：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程
你知道不良發(fā)生的原因嗎？
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)維持管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人才育成
案例分享與實(shí)操練習(xí)
第五章： 自工序完結(jié)
自工序完結(jié)定義
生產(chǎn)的自工序完結(jié)
品質(zhì)保證的方法
標(biāo)桿線品質(zhì)管理內(nèi)容
自工序完結(jié)活動(dòng)
QC工程圖
巡檢路線的設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)與管理
在工序內(nèi)造就品質(zhì)
五步法與工序管理
整備工序加工條件與與提高工序質(zhì)量
第六章：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理技法
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)工程診斷
Q-MAP管理
核心品質(zhì)管理（關(guān)鍵點(diǎn)）與“亡”字管理
4M1E變更點(diǎn)管理
運(yùn)營(yíng)LINE—S*制度
“用眼睛來(lái)管理”——創(chuàng)造看得見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)的“5S”改善活動(dòng)
建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度
品質(zhì)管理的常用工具與表單運(yùn)作
第七章：品質(zhì)改善
何謂品質(zhì)問(wèn)題
品質(zhì)保證與品質(zhì)改善的理念
PDCA/CAPDCA/SDCA
5W2H/5M1E/5WHY
檢查法的意義與制作、使用要領(lǐng)
驗(yàn)具、量具的設(shè)計(jì)、使用、管理要領(lǐng)
QC七大工具應(yīng)用
快速響應(yīng)-建立有自律神經(jīng)的生產(chǎn)線
建立異常處理流程和手冊(cè)
建立防患于末然的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)防體系
防錯(cuò)技術(shù)與FMEA
第八章：零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)
何謂零缺陷管理
零缺陷管理實(shí)施步驟
零缺陷管理實(shí)施要點(diǎn)
六西瑪質(zhì)量管理
如何建立QA網(wǎng)絡(luò)
如何讓生產(chǎn)線做出100%合格品？
QL工程與不良低減之比較
QL評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的展開(kāi)
QL生產(chǎn)線建構(gòu)步驟
如何管理不良要因
如何去除不良要因
培訓(xùn)師介紹：張先宏
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、江蘇科技大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。
擅長(zhǎng)的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/9904.html
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