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生產(chǎn)主管理培訓(xùn)課程

課程背景
全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國制造企業(yè)的管理能力，如何在競(jìng)爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

課程收益
1、實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問題的解決
2、可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
3、系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)。

課程對(duì)象
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部。

課程大綱
第一講：管理認(rèn)知
1、什么是管理？
2、如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？
3、如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)？
4、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力
1、企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
2、高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
1）統(tǒng)籌控制
2）多重計(jì)劃
3）多重排查
4）前推后拉
5）循環(huán)互動(dòng)
3、高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式方法
1）建立統(tǒng)籌控制中樞
2）如何控制計(jì)劃源頭？
3）多重計(jì)劃與排查方法
4）如何推行冷凍與滾動(dòng)計(jì)劃？
5）如何進(jìn)行備料控制？
6）如何進(jìn)行清尾控制？
7）如何通過前推后拉快速出貨？
【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)平衡計(jì)劃模式實(shí)操案例分享
4、提升生產(chǎn)效率的方法
1）瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
2）異常的快速處理控制方法
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制
3）生產(chǎn)效率攻關(guān)案例分享
第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
1、研究動(dòng)作,優(yōu)化方法
2、橫向管理,依靠群眾
3、組織攻關(guān),發(fā)動(dòng)群眾
4、加強(qiáng)控制,執(zhí)行到位
【案例】：動(dòng)作規(guī)范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例
【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法應(yīng)用案例分析
【案例】：品質(zhì)問題攻關(guān)組織法應(yīng)用案例分析
【案例】：加強(qiáng)執(zhí)行控制提升品質(zhì)案例分析
第四講：成本控制能力
1、物料管理控制
1）購，收，發(fā)，退控制
2）存量控制
3）呆滯廢控制
4）現(xiàn)場(chǎng)管理控制
5）帳物核查控制
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控
1）現(xiàn)場(chǎng)交接控制
2）工序核算控制
3、設(shè)備與能源成本因素管理控制
1）設(shè)備成本問題控制
2）能源成本問題控制
第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1、三要素控制法
2、稽核控制法
3、分段控制法
4、攻關(guān)組織法
5、【模板】：各類控制工具及表單
第六講：溝通能力
1、企業(yè)溝通存在的問題
2、如何開好工作會(huì)議？
1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
2）班組會(huì)
3）如何開好民主生活會(huì)？
3、用好書面溝通機(jī)制
1）會(huì)議決議
2）書面下達(dá)工作計(jì)劃
3）下達(dá)工作聯(lián)絡(luò)單
4）工作報(bào)表
5）工作看板
4、如何跟下屬溝通
1）如何有效布置任務(wù)？
2）如何有效了解下屬的想法？
3）如何指出下屬的問題？
4）如何對(duì)下屬表達(dá)肯定與鼓勵(lì)？
5、如何跟同級(jí)部門協(xié)作與協(xié)調(diào)？
1）如何工作銜接配合中的推責(zé)扯皮問題？
2）如何得到同級(jí)同事的支持？
第七講：員工管理能力
1、員工管理的一般原則
1）以事管人,以法管事
2）讓群眾管事,讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
3）抓兩頭,促中間
4）壓力與動(dòng)力并舉
5）以自我?guī)ьI(lǐng)人,以骨干帶動(dòng)人,以環(huán)境影響人
2、管理各種問題員工討論
1）老資格員工
2）部門內(nèi)的幫派
3）能人刺頭員工
4）有后臺(tái)和關(guān)系的員工
3、德法勢(shì)術(shù)法管理員工問題
第八講：員工激勵(lì)能力
1、工作激勵(lì)方法
1）幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入
2）頻繁PK，頻繁激勵(lì)
【案例】：考核PK激勵(lì)方法應(yīng)用實(shí)例
2、精神激勵(lì)綜合方法
1）如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情
2）感覺影響狀態(tài)
3）關(guān)系造就行為
4）如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)
5）激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)

生產(chǎn)主管理培訓(xùn)課程