亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

課程背景
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境不好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、各項(xiàng)成本上升……這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“茫然四顧”、“只見(jiàn)云霧不見(jiàn)艷陽(yáng)”。但環(huán)境已經(jīng)客觀存在，企業(yè)還是要活下去。如何才能活下去--除了開(kāi)源，還要節(jié)流；如何節(jié)流--就要如同家庭過(guò)日子“精打細(xì)算”--一“精”一“細(xì)”，“精細(xì)”才能節(jié)約成本、提升利潤(rùn)。而生產(chǎn)又是制造業(yè)非常重要的一環(huán)，故“精細(xì)化生產(chǎn)化”迫在眉睫。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、管理部、財(cái)務(wù)部、客服部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等其他相關(guān)管理人員，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：深入淺出＋學(xué)習(xí)歐美日先進(jìn)管理，但不照搬＋實(shí)戰(zhàn)案例分析，但不局限案例＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹

課程收益
1.了解企業(yè)前端管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，解析自身企業(yè)弊端，高瞻遠(yuǎn)矚
2.掌握精細(xì)化管理模式和了解精細(xì)化管理工具，找出自身企業(yè)的病因，對(duì)癥下藥，手到病除
3.思想變革，行動(dòng)變革，追求卓越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
4.將企業(yè)的“人才”，培養(yǎng)成“人財(cái)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)姆€(wěn)固根基之財(cái)路

課程大綱
——學(xué)習(xí)精細(xì)化管理哲學(xué)，提升企業(yè)和自我
第一章 中國(guó)制造業(yè)的“健康體檢報(bào)告”
1、制造業(yè)拿到的“體檢結(jié)果”---1342
1--10%健康或基本健康
3--30%亞健康
4--40%輕、中度患者
2--20%重癥纏身、病入膏肓
2、制造業(yè)所關(guān)注常見(jiàn)的幾種“病情”
1）成本高，效率低
2）管理混亂或粗獷
3）品質(zhì)不達(dá)標(biāo)
4）不能快速應(yīng)對(duì)、靈活性差
3、制造業(yè)“病因”
1）“病”從口入
2）“運(yùn)動(dòng)”少或基本不“運(yùn)動(dòng)”
3）小“病”不察或不醫(yī)
4）重“病”亂投醫(yī)

第二章 精細(xì)化生產(chǎn)管理基本介紹
1、精細(xì)化生產(chǎn)管理基本概念及目的
2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的必要性
3、精細(xì)化生產(chǎn)管理的范圍
1）精細(xì)化的生產(chǎn)部管理
2）精細(xì)化的工程部管理
3）精細(xì)化的品質(zhì)不管理
4）精細(xì)化的PMC管理
5）精細(xì)化的貨倉(cāng)部管理
4、精細(xì)化生產(chǎn)管理的推行步驟
1）每個(gè)部門全環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)梳理
2）節(jié)點(diǎn)梳理結(jié)果列表及分類
3）每個(gè)節(jié)點(diǎn)的涉及范圍及目標(biāo)
4）每個(gè)節(jié)點(diǎn)目前狀況
A.節(jié)點(diǎn)目前有無(wú)管理分類
B.節(jié)點(diǎn)有管理的目前水平怎樣
C.節(jié)點(diǎn)無(wú)管理的加入到管理
5）改善分析及對(duì)策
A.節(jié)點(diǎn)有管理的不足在哪里？為什么？怎么辦？
B.節(jié)點(diǎn)無(wú)管理的為什么沒(méi)管？怎么辦？
6）對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行及監(jiān)督考核
A.對(duì)策的執(zhí)行人、時(shí)間點(diǎn)、指標(biāo)
B.執(zhí)行結(jié)果的確認(rèn)、考核
C.如何制度化、持續(xù)推進(jìn)
5、精細(xì)化生產(chǎn)管理的注意事項(xiàng)
1）全面性、關(guān)聯(lián)性
2）指標(biāo)的明確性最好能量化
3）可操作性（包含成本回收考量）
4）監(jiān)督、考核
5）持續(xù)性

第三章 精細(xì)化生產(chǎn)管理工具
1、精益生產(chǎn)（狹義）
2、TPM全員設(shè)備預(yù)防維護(hù)管理
3、TQM全員明知管理
4、全員效率管理
5、流程優(yōu)化管理
6、SAP、ERP、MES、OA等系統(tǒng)軟件的運(yùn)用

第四章 精細(xì)化生產(chǎn)管理推行方式
1、專項(xiàng)推行法
2、活動(dòng)周或月推行法

第五章 精細(xì)化生產(chǎn)管理
1、精細(xì)化生產(chǎn)部管理
1）精細(xì)化的效率管理
A.人的精細(xì)化管理
B.設(shè)備的精細(xì)化管理
C.產(chǎn)前準(zhǔn)備精細(xì)化管理
D.快速換線的精細(xì)化管理
E.不良品、維修品的精細(xì)化管理
F.快速清尾的精細(xì)化管理
2）精細(xì)化的物料、產(chǎn)品管理
A.物流的精細(xì)化管理
B.配料、上料、換料的精細(xì)化管理
C.物料損耗的精細(xì)化管理
D.物料擺放精細(xì)化管理
E.半成品、成品的防護(hù)精細(xì)化管理
F.退料精細(xì)化管理
G.入庫(kù)的精細(xì)化管理
3）精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理
A.現(xiàn)場(chǎng)的5S精細(xì)化管理
B.現(xiàn)場(chǎng)的6S精細(xì)化管理
C.現(xiàn)場(chǎng)的7S精細(xì)化管理

2、精細(xì)化工程部管理
1）精細(xì)化的PE管理
2）精細(xì)化的IE工業(yè)工程管理
A.工廠布局精細(xì)化管理
B.線體布局設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
C.工序、工藝分析精細(xì)化管理
D.動(dòng)作分析精細(xì)化管理
E.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能精細(xì)化管理
F.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范精細(xì)化管理
G.SOP的精細(xì)化管理
3）精細(xì)化的ME管理
A.設(shè)備評(píng)估的精細(xì)化管理
B.設(shè)備導(dǎo)入的精細(xì)化管理
C.設(shè)備預(yù)防的精細(xì)化管理
D.設(shè)備維護(hù)維修的精細(xì)化管理
E.治工具設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
4）精細(xì)化的TE管理

3、精細(xì)化品質(zhì)部管理
1）精細(xì)化的研發(fā)品質(zhì)管理
A.研發(fā)設(shè)計(jì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理
B.樣機(jī)品質(zhì)精細(xì)化管理
C.可靠性驗(yàn)證精細(xì)化管理
D.認(rèn)證精細(xì)化管理
E.試產(chǎn)品質(zhì)精細(xì)化管理
2）精細(xì)化的IQC進(jìn)料管理
A.SQE供應(yīng)商精細(xì)化管理
B.物料承認(rèn)的精細(xì)化管理
C.樣品精細(xì)化管理
D.進(jìn)料檢驗(yàn)精細(xì)化管理
E.不良處置的精細(xì)化管理
F.庫(kù)存物料保質(zhì)期精細(xì)化管理
3）精細(xì)化的制程品質(zhì)管理
A.首件確認(rèn)精細(xì)化管理
B.IPQC精細(xì)化管理
C.過(guò)程品質(zhì)精細(xì)化管理
D.直通率精細(xì)化管理
E.品質(zhì)預(yù)警精細(xì)化管理
F.品質(zhì)異常反饋精細(xì)化管理
G.品質(zhì)異常處理及跟進(jìn)精細(xì)化管理
H.停線處理精細(xì)化管理
4）精細(xì)化的OQC及售后品質(zhì)管理
A.客戶滿意度精細(xì)化管理
B.開(kāi)箱合格率的精細(xì)化管理
C.年返修率的精細(xì)化關(guān)鋁
D.品質(zhì)投訴8D回復(fù)的精細(xì)化管理
E.返修品品質(zhì)精細(xì)化管理

4、精細(xì)化PMC部管理
1）精細(xì)化的PC管理
A.銷售計(jì)劃精細(xì)化管理
B.產(chǎn)銷會(huì)議精細(xì)化管理
C.訂單精細(xì)化管理
D.交期精細(xì)化管理
E.產(chǎn)能評(píng)估精細(xì)化管理
F.產(chǎn)能負(fù)荷精細(xì)化管理
G.生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理
H.生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理
I.計(jì)劃調(diào)整精細(xì)化管理
J.庫(kù)存精細(xì)化管理
K.計(jì)劃跟進(jìn)控制精細(xì)化管理
2）精細(xì)化的MC管理
A.銷售計(jì)劃精細(xì)化管理
B.產(chǎn)銷計(jì)劃精細(xì)化管理
C.訂單精細(xì)化管理
D.物料需求精細(xì)化管理
E.物料計(jì)劃精細(xì)化管理
F.物料交期精細(xì)化管理
G.物料跟進(jìn)精細(xì)化管理
H.物料損耗精細(xì)化管理
I.庫(kù)存精細(xì)化管理

5、精細(xì)化貨倉(cāng)部管理
1）精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理
A.5S、目視化精細(xì)化管理
B.倉(cāng)儲(chǔ)條件精細(xì)化管理
C.賬目精細(xì)化管理
D.先進(jìn)先出精細(xì)化管理
E.物料有效期精細(xì)化管理
F.呆滯料精細(xì)化管理
2）精細(xì)化的物流管理
A.收料的精細(xì)化管理
B.入庫(kù)的精細(xì)化管理
C.供應(yīng)商退料的精細(xì)化管理
D.外協(xié)物料收發(fā)管理
E.發(fā)料的精細(xì)化管理

第六章 豐田TPS的介紹及分析
1、豐田TPS介紹
2、豐田TPS模式案例分析
1）步驟及流程分析
2）執(zhí)行分析
3）總結(jié)

精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程