亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自身組織的實際選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、策略，了解組織在創(chuàng)新過程中的應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)過實踐和時間檢驗的創(chuàng)新原則和方法，從而使組織可以順利的引入、領(lǐng)導(dǎo)、運做并順利完成變革。這些睿智的觀點和法則為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了生機(jī)。
培訓(xùn)對象
國企、民企、外企等各類大中小型組織的中高層管理者、設(shè)計研發(fā)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)物流，采購營銷等業(yè)務(wù)人員，政府機(jī)關(guān)、社會公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、高校MBA或EMBA學(xué)員
授課方式
采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，運用大量中外組織和企業(yè)的實際案例來支撐和說明課程所呈現(xiàn)的觀點，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗和體會，互動研討交流，鼓勵質(zhì)疑與爭論，特別是緊密結(jié)合受訓(xùn)組織自身實際進(jìn)行診斷分析練習(xí)，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。
培訓(xùn)時間：
3天，21課時，可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求，增減培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間

主要培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 對創(chuàng)新的再認(rèn)識
究竟什么是創(chuàng)新？
中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
創(chuàng)新與企業(yè)是什么關(guān)系？創(chuàng)新與管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新是組織里部分人員、部門的事情還是全員全程全范圍全覆蓋的事？
創(chuàng)新是企業(yè)可有可無、有錢有閑有人就做的事？
比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
最有效、風(fēng)險最小、成功把握*的創(chuàng)新是什么？

第二部分 創(chuàng)新機(jī)遇的七個有效來源
運用大量生動案例說明：我們可以有目的、有組織地通過尋找七個方面的變化而發(fā)現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機(jī)會，以及這些機(jī)會所預(yù)示的創(chuàng)新機(jī)遇及風(fēng)險。
意外之事
為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險的機(jī)遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？
為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？
如何從創(chuàng)新角度對意外之事進(jìn)行分析并利用它？
不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)；
行業(yè)真實情況與假設(shè)之間的不協(xié)調(diào)；
企業(yè)設(shè)想的客戶認(rèn)知價值與實際的客戶認(rèn)知價值、期望之間的不協(xié)調(diào)；
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
企業(yè)如何利用不協(xié)調(diào)？
程序需要
基于程序不協(xié)調(diào)
基于人口統(tǒng)計資料
基于技術(shù)創(chuàng)新。
程序需要創(chuàng)新必須滿足的六個因素是什么？
產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個具體指標(biāo)是什么？
組織應(yīng)如何應(yīng)對這種改變？
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤
人口和人口結(jié)構(gòu)的變化
分析人口變化的入手點在哪里？
人口變化的直接影響是什么？
基于人口變化創(chuàng)新的指引
認(rèn)知或理解方式上的變化
事實不變但觀念和認(rèn)知發(fā)生了巨大改變，
組織應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)并及時應(yīng)對呢？
新知識
基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
七個創(chuàng)新來源總結(jié)與梳理：

第三部分 企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的五個創(chuàng)新戰(zhàn)略
討論如何將創(chuàng)新來源轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、組織調(diào)動組織各種資源的基本戰(zhàn)略。通過大量生
動具體的案例討論每個戰(zhàn)略的目標(biāo)，優(yōu)劣、適應(yīng)環(huán)境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
目標(biāo)是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的*領(lǐng)導(dǎo)地位
風(fēng)險性*，成功回報最高
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2．創(chuàng)造性模仿
目標(biāo)是成為市場或行業(yè)領(lǐng)袖
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
3．企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位
研究產(chǎn)業(yè)和市場領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場領(lǐng)導(dǎo)者的特點是什么？
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距？
4 特定生態(tài)位置戰(zhàn)略
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
三種具體表現(xiàn)形式、特征及應(yīng)對要點：
收費站戰(zhàn)略
特定技術(shù)戰(zhàn)略
特定市場戰(zhàn)略
5. 改變價值經(jīng)濟(jì)特征
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟(jì)特征的4個具體表現(xiàn)形式：
1. 創(chuàng)造新的客戶功效
2. 定價的正確做法
3. 主動適應(yīng)顧客的實際情況
4. 提供顧客想要的價值
改變經(jīng)濟(jì)特征戰(zhàn)略的運用關(guān)鍵是什么？

第四部分 如何在企業(yè)中實行創(chuàng)新管理？
創(chuàng)新管理的四項具體內(nèi)容
1. 推進(jìn)創(chuàng)新項目深入的幾個具體做法
2. 創(chuàng)新成果的幾個評估方法
3. 新老業(yè)務(wù)完全分開
4. 必須杜絕的幾個行為
具體操作中的關(guān)鍵思維與舉措
違背傳統(tǒng)思維的幾個關(guān)鍵點與關(guān)鍵詞
幾個關(guān)鍵會議如何開？在這種會議上高層的關(guān)鍵工作是什么？
最優(yōu)秀的人應(yīng)該安排在什么崗位上？為什么？
創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置
財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、匯報體系應(yīng)如何進(jìn)行？
什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？
第五部分 如何引領(lǐng)組織的變革？
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢？如何預(yù)測組織的變革？如何才能減少變革的阻力？如何通過正確引導(dǎo)將機(jī)會轉(zhuǎn)化為組織的成果？
變革的障礙是如何形成的？
如何將變革順利推進(jìn)？
應(yīng)該注意避免的錯誤是什么？
全課總結(jié)回顧點評

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)