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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2018-11-17 13:46:23
 
講師：朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2901

課程描述INTRODUCTION

公司風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)

課程大綱
第一部分  風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展
三、我國的風(fēng)險(xiǎn)管理
四、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義
六、風(fēng)險(xiǎn)管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用
第二章 術(shù)語和定義
一、基礎(chǔ)術(shù)語   8個(gè)
二、受風(fēng)險(xiǎn)影響的組織及個(gè)人的相關(guān)術(shù)語   4個(gè)
三、與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的術(shù)語    6個(gè)
四、與風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的術(shù)語    11個(gè)
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
原則一：風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值
原則二：風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織的管理過程
原則三：風(fēng)險(xiǎn)管理支持決策過程
原則四：明確風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的不確定性
原則五：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時(shí)的
原則六：風(fēng)險(xiǎn)管理是基于最可用的信息
原則七：風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的
原則八：風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素
原則九：風(fēng)險(xiǎn)管理是透明的和包容的
原則十：風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
原則十一：風(fēng)險(xiǎn)管理有利于組織持續(xù)改進(jìn)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
一、總則（風(fēng)險(xiǎn)管理框架的含義）
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的指令與承諾
三、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
五、框架的監(jiān)視與評(píng)審
六、框架的持續(xù)改進(jìn)
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
一、概述（總則）
二、溝通和協(xié)商
三、明確環(huán)境
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
五、風(fēng)險(xiǎn)處理
六、監(jiān)測(cè)和評(píng)審
七、記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過程
 
第二部分  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
第一章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)概念
——目的及益處
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理過程
第二章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
——概述
——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
——風(fēng)險(xiǎn)分析
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
——文件的歸檔
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的監(jiān)督和檢查
第三章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的選擇
——概述
——技術(shù)的選擇
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在壽命周期各階段的應(yīng)用
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的類型
第四章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的比較
——適用階段
——影響因素
第五章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)31種方法，課程具體講授內(nèi)容會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的處理）
1 頭腦風(fēng)暴法
2 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談
3 德爾菲法
4 情景分析
5 檢查表法
6 預(yù)先危險(xiǎn)分析(PHA)
7 失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)及失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FMECA)
8 危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)
9危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)法(HACCP)
10 保護(hù)層分析(LOPA)
11 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)
12 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
13 人因可靠性分析(HRA)
14 以可靠性為中心的維修
15 業(yè)務(wù)影響分析(BIA)
16 根原因分析
17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18 因果分析
19 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
20 故障樹分析(FTA)
21 事件樹分析(ETA)
22 決策樹分析
23 蝶形圖分析
24 層次分析法
25 在險(xiǎn)值法(VaR)
26 均值—方差模型
27 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
28 FN曲線
29 馬爾可夫分析
30 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31 貝葉斯統(tǒng)計(jì)及貝葉斯網(wǎng)絡(luò)
 
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第一章：公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
一、公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理原則
二、公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
四、公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第二章：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
四、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
五、法律風(fēng)險(xiǎn)清單
六、法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析
七、法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析
第三章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素及管理表格
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得分表
四、供應(yīng)商和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)
五、風(fēng)險(xiǎn)記錄表

公司風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/38514.html

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朱躍進(jìn)
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