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危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)今時(shí)代，世界進(jìn)入動(dòng)蕩年代、*通脹全球受害、全球進(jìn)入失業(yè)競賽、新冠病毒不斷迭代、烏俄邊境安全不再、睡王繼續(xù)拉幫結(jié)派、中國科技遭受迫害。
中國互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)裁員、教培業(yè)就業(yè)困難、公務(wù)員薪資調(diào)整、房地產(chǎn)風(fēng)聲鶴唳、創(chuàng)業(yè)者變賣資產(chǎn)、普通人節(jié)衣縮食?？梢哉f，各種不確定性都在增加，企業(yè)危機(jī)與職業(yè)危機(jī)與日俱增。
據(jù)調(diào)查，有14%左右的企業(yè)有高度危機(jī)感，有40%左右的企業(yè)有中度危機(jī)感，有45%左右的企業(yè)根本沒有危機(jī)感。
事實(shí)上，這是一個(gè)特別的時(shí)代，一個(gè)國企改革的時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一個(gè)國際商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變化莫測的時(shí)代。生活在這個(gè)時(shí)代，無論是企業(yè)還是個(gè)體，沒有危機(jī)感就是*的危機(jī)。
企業(yè)的危機(jī)很多。比如戰(zhàn)略危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品更新危機(jī)、產(chǎn)品升級危機(jī)、競爭替代危機(jī)等等，同時(shí)，還存在很多矛盾需要平衡，比如改革與穩(wěn)定的平衡、保守與勇猛的平衡、低成本與高品質(zhì)的平衡、創(chuàng)新發(fā)展與執(zhí)行控制的平衡、短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的平衡、穩(wěn)健進(jìn)步與機(jī)會(huì)主義的平衡、為股東創(chuàng)造財(cái)富與幫助員工成長的平衡、理想主義價(jià)值導(dǎo)向與現(xiàn)實(shí)主義利潤導(dǎo)向的平衡，等等，都需要時(shí)刻提高警惕并保持清醒的睿智。
員工的危機(jī)也不少。比如工作被機(jī)器取代的失業(yè)危機(jī)、年齡增長不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的失業(yè)危機(jī)、企業(yè)倒閉導(dǎo)致失業(yè)的危機(jī)、長期專精尖領(lǐng)域工作而無通才的危機(jī)，等等，需要員工不僅要與企業(yè)同舟共濟(jì)，還需要員工不斷發(fā)展自我、提升自我，以滿足未來應(yīng)對不可避免的危機(jī)、化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安。
因此，無論是企業(yè)還是個(gè)體，都必須有危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，勇于變革、銳意創(chuàng)新，積極投身到一個(gè)快速變化的時(shí)代。作為企業(yè)，唯有變革創(chuàng)新，才能立于不敗之地；作為員工，唯有職業(yè)化并增強(qiáng)責(zé)任心，方才能讓企業(yè)和員工度過當(dāng)下的難關(guān)，才能適應(yīng)時(shí)代的環(huán)境，保持活力，將企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做久。

課程收益：
● 讓學(xué)員產(chǎn)生時(shí)代經(jīng)營危機(jī)和職業(yè)危機(jī)的意識(shí)
● 讓學(xué)員意識(shí)到企業(yè)變革與創(chuàng)新的必要性與緊迫感
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的思維與基本方法
● 掌握企業(yè)變革的基本程序、挑戰(zhàn)及落地工具
● 提升員工的凝聚力與執(zhí)行力

課程對象：企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理

課程大綱
第一講：企業(yè)危機(jī)與變革創(chuàng)新
一、企業(yè)創(chuàng)新變革的緊迫性
1、 2021年：世界比較慘
2、 2022年：國際社會(huì)=亂
3、 2023年：中國社會(huì)=穩(wěn)
二、為什么好公司會(huì)走下坡路
1、 當(dāng)行為成為習(xí)慣
2、 戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
3、 過程變成例行公事
4、 關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5、 價(jià)值觀變成教條（案例：阿里巴巴幸免于難）
案例：講授阿里巴巴1999年馬云確定的3條價(jià)值觀，其中有兩條是錯(cuò)誤的，有一條是致命的。如果不是馬云即使修改調(diào)整，就沒有了后來的阿里巴巴。所以，價(jià)值觀不是一成不變的，是需要與時(shí)俱進(jìn)的。
6、 不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來（案例：北投集團(tuán)2027年之后何去何從）
案例：講授前不久2月18日去授課的企業(yè)廣西北投集團(tuán)，作為地方做大的國有投資集團(tuán)，主要運(yùn)營房地產(chǎn)、公路建設(shè)、橋梁建設(shè)，現(xiàn)在就已經(jīng)預(yù)見了2027年之后，36000多名員工將不知道去從事什么賺錢、養(yǎng)家糊口。告訴大家，我們必須未雨綢繆。
三、外面的世界變化有多大
1、 多少工種已經(jīng)/正在消失
2、 多少企業(yè)已經(jīng)消失
3、 多少企業(yè)正在消失
4、 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新常態(tài)
5、 創(chuàng)新變革的必然緣由（案例：華為公司的“不務(wù)正業(yè)”）
案例：講授高科技制造企業(yè)華為公司，為什么會(huì)從1997年開始計(jì)入CDMA、*MA等業(yè)務(wù)，所謂的“不務(wù)正業(yè)”的任老板的戰(zhàn)略眼光。一干就是堅(jiān)持連續(xù)14年，才有產(chǎn)出，以及之后遇到*的制裁。
四、變革創(chuàng)新開啟企業(yè)未來盛景
1、 平庸與卓越的不同之道
1）只有自己才能改變自己
2）企業(yè)的價(jià)值信仰
3）企業(yè)經(jīng)營的道法術(shù)
4）價(jià)值信仰決定命運(yùn)與結(jié)局
2、 人們常用的創(chuàng)新思維
1）正向或逆向思維
2）發(fā)散或收斂思維
3）聯(lián)想或跳躍思維
4）直覺思維
5）靈感思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大創(chuàng)新基因
1）價(jià)值思維（顛覆與步驟）
2）*思維（顛覆與步驟）
3）鏈接思維（顛覆與步驟）
4）整合思維（顛覆與步驟）
五、顛覆式創(chuàng)新技法與實(shí)踐
1、 歷史借鑒創(chuàng)新思考
1）歷史總是驚人的相似
2）連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新
3）破壞性技術(shù)創(chuàng)新
2、 顛覆式創(chuàng)新遮蔽盲區(qū)
1）主流客戶遮蔽盲區(qū)
2）收入增長遮蔽盲區(qū)
3）運(yùn)營增長遮蔽盲區(qū)
4）核心能力遮蔽盲區(qū)
5）技術(shù)優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)

第二講：職業(yè)危機(jī)與積極心態(tài)
一、企業(yè)人的危機(jī)透視
1、 職場的激烈競爭
2、 商場的殘酷無情
3、 常見的缺乏危機(jī)的類型
4、 職業(yè)化程度欠缺表現(xiàn)
5、 職業(yè)化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
二、職業(yè)人的能力與素質(zhì)
1、 職業(yè)化能力綜合修煉
2、 職業(yè)化素質(zhì)綜合修煉
3、 避免成為植物人十二條忠告
1）是否能夠正確地自我認(rèn)識(shí)
2）公司中存在的核心價(jià)值是什么
3）是否了解自己的工作目標(biāo)
4）薪酬以外的工作動(dòng)力和快樂感是什么
5）否在低效率地工作
6）是否每天都在使用自己的才華
7）是否關(guān)注整體目標(biāo)、是否善于協(xié)助他人
8）是否安于現(xiàn)狀
9）是否自滿目空一切
10）什么可以成為我的下一步目標(biāo)
11）做好了哪些準(zhǔn)備
12）一旦出現(xiàn)任何問題該怎么辦
三、做個(gè)合格的事業(yè)經(jīng)理人
1、 從“模糊人”變?yōu)?ldquo;清醒人”
2、 從“被動(dòng)人”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)人”
3、 從“消極人”變?yōu)?ldquo;積極人”
4、 從“封閉人”變?yōu)?ldquo;開放人”
5、 從“索取人”變?yōu)?ldquo;貢獻(xiàn)人”
四、職業(yè)經(jīng)理人VS事業(yè)經(jīng)理人
1、 職業(yè)經(jīng)理人
2、 事業(yè)經(jīng)理人

第三講：同舟共濟(jì)彰顯主人翁意識(shí)
一、主人翁精神
1、 把公司當(dāng)成自己的船
2、 與船同生死、共命運(yùn)
二、上船與之同舟共濟(jì)
1、 英特爾總裁安迪?格魯夫的演講
2、 企業(yè)如同戰(zhàn)場，協(xié)作才能生存
3、 企業(yè)紛紛倒閉將無業(yè)可擇
三、分憂老板就是獎(jiǎng)賞自己
1、 芬南舍棄賠償堅(jiān)持把自己做成老板
2、 做乘客危險(xiǎn)，做主人更安全
四、同心同德將企業(yè)做大做強(qiáng)
1、 變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”
2、 變“人心多向”為“上下同欲”
3、 變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”
4、 變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”
5、 變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營的“利潤計(jì)劃”
6、 變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
7、 變“市場屏蔽”為“市場倒逼”
8、 變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”
9、 變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”

第四講：企業(yè)變革有章可循的依據(jù)
一、企業(yè)變革的知識(shí)與心理準(zhǔn)備
1、 四種流行的變革模式
2、 被動(dòng)變革還是主動(dòng)變革
3、 牢記十件關(guān)于恐懼的事項(xiàng)
4、 學(xué)會(huì)想變革妥協(xié)
5、 企業(yè)變革工作中常犯的錯(cuò)誤
6、 企業(yè)變革成功的障礙
7、 企業(yè)變革成功的條件
8、 企業(yè)變革持續(xù)成功的因素
二、變革的知識(shí)技能與章法
1、 組織變革的動(dòng)力模式
2、 組織變革的基本框架
3、 組織變革的程序和方法
1）變革設(shè)計(jì)
2）組建變革團(tuán)隊(duì)
3）確立變革愿景
4）變革行動(dòng)
5）創(chuàng)建短期成效并堅(jiān)持到底
4、 變革中的各類角色分工
1）領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
2）變革小組責(zé)任
3）人力資源部責(zé)任
4）中層經(jīng)理責(zé)任
5）員工責(zé)任
5、 中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)
6、 中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 價(jià)值模式與效率模式
2、 變革流程的管理
3、 變革中的員工情緒曲線
4、 員工抵制變革的原因
5、 干部抵制變革的原因
四、變革管理面臨的五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：公司愿景如何落地
挑戰(zhàn)之二：組織文化如何再造
挑戰(zhàn)之三：流程機(jī)制如何優(yōu)化
挑戰(zhàn)之四：團(tuán)隊(duì)行為如何調(diào)整
挑戰(zhàn)之五：員工認(rèn)知如何迭代

第五講：企業(yè)變革與實(shí)操落地
一、變革管理一階三步—如何發(fā)起變革
1、 變革管理第一步：如何“創(chuàng)造緊迫感”
工具DVFR：建立緊迫性
2、 變革管理第二步：如何“創(chuàng)建先鋒隊(duì)”
工具：RASCI圖表/人員
3、 變革管理第三步：如何“共享新愿景”
工具：項(xiàng)目陳述（改革憲章）
二、變革管理二階三步—如何推動(dòng)變革
變革管理第四步：如何“落實(shí)責(zé)任制”
變革管理第五步：如何“率先垂范”
變革管理第六步：如何“反復(fù)做溝通”
工具：溝通計(jì)劃
三、變革管理三階二步—如何加速變革
1、 變革管理第七步：如何“贏得小勝利”
工具：設(shè)計(jì)儀表盤/里程規(guī)劃
2、 變革管理第八步：如何“兌現(xiàn)真獎(jiǎng)懲”
四、變革管理四階二步—如何內(nèi)化變革
1、 變革管理第九步：如何“樹立新標(biāo)桿”
2、 變革管理第十步：如何“復(fù)盤方法論”
工具：變革過程的分析
工具：力場分析/文化落地

第六講：開花結(jié)果方證真有實(shí)力
一、企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)過程
1、 任務(wù)-目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評-激勵(lì)
2、 管理者的十項(xiàng)全能要求
二、什么是執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力的定義
2、 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果
3、 團(tuán)對執(zhí)行力結(jié)果
4、 執(zhí)行力的結(jié)果
三、為什么沒有執(zhí)行力
1、 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績
2、 眾人不一心，團(tuán)隊(duì)不協(xié)同
四、提升執(zhí)行力的六個(gè)基本方法
1、 設(shè)目標(biāo)
2、 定計(jì)劃
現(xiàn)場重要工具實(shí)操：中國不少企業(yè)在計(jì)劃方面基本上都是有自欺欺人的感覺，事后未完成計(jì)劃做復(fù)盤總結(jié)的時(shí)候，也是自欺欺人。究其原因，就是缺乏工具。本次課程會(huì)特別安排一次現(xiàn)場大型操練，著重講解一個(gè)非常實(shí)用有效的計(jì)劃工具OGSMT。大家學(xué)會(huì)了這個(gè)工具，用在實(shí)際工作之中，企業(yè)執(zhí)行力與效益立刻改善與提高。
3、 堵漏洞
4、 分緩急
5、 升效率
6、 育習(xí)慣
五、著眼于結(jié)果，作用于過程
1、 加強(qiáng)員工的責(zé)任心
1）責(zé)任是工作安排出來的
2）責(zé)任是工作檢查出來的
3）責(zé)任是監(jiān)督檢查出來的
2、 中層干部的七項(xiàng)基本行為
3、 中層干部的八大執(zhí)行力角色
六、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，員工不待揚(yáng)鞭
1、 激勵(lì)三部曲
2、 激勵(lì)五大法寶
3、 目標(biāo)激勵(lì)
4、 參與激勵(lì)
5、 情感激勵(lì)

危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新培訓(xùn)