課程描述INTRODUCTION
成本管理培訓(xùn)課件
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理培訓(xùn)課件
課程收益:
看得到的收益:99%的企業(yè)存在30%-50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊:把握成本控制5大實戰(zhàn)觀點?。ㄈ纾蚱茢?shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式:成本管理專家根據(jù)對世界500強企業(yè)的考察，整合出的一套，幫助企業(yè)提升的成本管理能力的體系
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括免費提供《成本管理診斷問卷》、提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務(wù)等。
課程特色:
分享成功經(jīng)驗:成本管理專家親自主講，與您分享十數(shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！
實戰(zhàn)型風(fēng)格: 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享（請準備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值?。?。
本課程要探討和解決的主要問題:
1、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本？
2、如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術(shù)和工具 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？
課程大綱:
模塊一:成本結(jié)構(gòu)和要素 Cost structure&elements
1.建立大成本觀念。話說成本
2.成本分類
3.成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二:項目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三:物流成本要素分解
練習(xí):質(zhì)量成本項目分解
案例四:人力資源成本項目分解
模塊二:成本管理責(zé)任分解 Ownership of SCM
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一:成本費用項目責(zé)任如何分解？
案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
模塊三:全面成本管理操作指導(dǎo) avigator of SCM
管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論:企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗分享:IBM通向成功的成本管理模式
模塊四:成本管理技術(shù)和工具Technology of SCM
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標準成本法TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析:
模塊五:成本減低行動計劃 Reduction plan of cost
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
案例:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />
如何降低營運成本
模塊六:業(yè)務(wù)流程改善 Operation process improvement
討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
模塊七:產(chǎn)品生命周期成本 Lifetime cost management
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
成本管理培訓(xùn)課件
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/32888.html
已開課時間Have start time
- 王延臣