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全面激勵(lì)體系課程

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，科學(xué)有效的激勵(lì)體系是企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才，提升組織效能的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)完成組織與崗位職位職級(jí)體系設(shè)定后，如何配套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮體系優(yōu)勢(shì)，成為HR團(tuán)隊(duì)面臨的重要課題。
美的集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其“物質(zhì)+非物質(zhì)”雙輪驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)邏輯，在人才保留、績(jī)效提升和組織活力激發(fā)方面具有標(biāo)桿意義，其做法極具借鑒價(jià)值。
本課程深度解析美的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方法論，助力HR團(tuán)隊(duì)構(gòu)建適配業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)生態(tài)。

【課程收益】
深入理解美的薪酬體系設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)組成及與崗位職級(jí)的匹配方式，學(xué)會(huì)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬策略，有效吸引和保留人才
掌握美的個(gè)人與組織激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法和技巧，包括短期與長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)的組合運(yùn)用，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的激勵(lì)方案
洞悉美的激勵(lì)體系背后的底層邏輯，理解激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、員工需求之間的內(nèi)在聯(lián)系，提升戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)規(guī)劃能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持
通過(guò)實(shí)際案例分析和互動(dòng)討論，汲取成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)人力資源中高層管理人員

【課程大綱】
一、薪酬配稱與底層邏輯
1、美的激勵(lì)體系全景解析
美的發(fā)展歷程與激勵(lì)體系演進(jìn)：介紹美的集團(tuán)的發(fā)展歷程，分析不同階段激勵(lì)體系的特點(diǎn)和演變，闡述激勵(lì)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結(jié)合
美的激勵(lì)體系全景：講解美的激勵(lì)體系的整體架構(gòu)，包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的各個(gè)組成部分，以及它們?cè)诮M織中的協(xié)同作用
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
美的薪酬結(jié)構(gòu)解析：基本工資占比、績(jī)效浮動(dòng)區(qū)間、專項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（如研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)）
職級(jí)體系與薪酬帶寬的動(dòng)態(tài)匹配：帶寬重疊度控制、職級(jí)晉升調(diào)薪規(guī)則
崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬匹配：介紹美的崗位價(jià)值評(píng)估的方法和流程，如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的相對(duì)價(jià)值和薪酬等級(jí)；分享如何根據(jù)崗位職級(jí)實(shí)現(xiàn)薪酬的合理匹配和動(dòng)態(tài)調(diào)整
案例分析與研討：選取美的實(shí)際薪酬案例，分析其薪酬設(shè)計(jì)的思路、方法和效果
3、激勵(lì)體系的底層邏輯
戰(zhàn)略解碼：從“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略到激勵(lì)資源傾斜
人性需求理論：物質(zhì)保障（基層）、成就認(rèn)可（中層）、事業(yè)共創(chuàng)（高層）的差異化設(shè)計(jì)
文化驅(qū)動(dòng)：績(jī)效導(dǎo)向文化如何通過(guò)“271強(qiáng)制分布”“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”落地

二、個(gè)人與組織激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、個(gè)人激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：美的“雙維度考核法”（業(yè)績(jī)目標(biāo)+能力發(fā)展）及獎(jiǎng)金包生成邏輯
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：美的股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)及實(shí)施方式
非物質(zhì)激勵(lì)：職級(jí)晉升通道（管理/專業(yè)雙通道）、榮譽(yù)體系（如“明星工程師計(jì)劃”）
案例研討：銷售團(tuán)隊(duì)“低底薪高提成”誤區(qū)與美的的平衡策略
2、組織激勵(lì)創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：美的“增量分享機(jī)制”（如事業(yè)部超額利潤(rùn)分配）
長(zhǎng)期激勵(lì)：限制性股票、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投等工具的應(yīng)用場(chǎng)景
員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)：從入職到離職的全周期關(guān)懷（參考美的“健康管理+家庭日”體系）
模擬演練：設(shè)計(jì)一個(gè)事業(yè)部年度激勵(lì)方案（含成本測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)控制）

全面激勵(lì)體系課程