《金牌職場(chǎng)表達(dá)-共情演講與匯報(bào)技巧》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-25 11:14:28
講師:羅淼 瀏覽次數(shù):2902
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講匯報(bào)技巧課程內(nèi)容
【課程背景】
匯報(bào)、講話、路演都是經(jīng)典的演講場(chǎng)景。如何組織內(nèi)容?如何應(yīng)對(duì)緊張?如何撰寫演講稿?如何配合多媒體最終呈現(xiàn)?面對(duì)不同演講對(duì)象,處在不同演講場(chǎng)景,采用*策略,才能拿到*效果。
【課程收益】
1、克服演講緊張情緒,從容應(yīng)對(duì)演講場(chǎng)景
2、快速切分確定主題,根據(jù)主題組織素材排布內(nèi)容
3、能按路演、匯報(bào)、公開(kāi)講話等場(chǎng)景調(diào)度不同內(nèi)容,呈現(xiàn)不同風(fēng)格,收獲*效果
【課程對(duì)象】
企業(yè)新員工
【課程大綱】
一、引入:演講的難點(diǎn)都在哪里?
1、演講是一種特殊的溝通
其他溝通:面向一個(gè)或少數(shù)人,有來(lái)有回,實(shí)時(shí)回應(yīng)
技能:把握演講的信息和情緒流動(dòng)
2、演講魅力提升的四大瓶頸
情緒——如何克服緊張情緒?
選題——如何確定生動(dòng)的主題?
內(nèi)容——如何整理素材提升演講匯報(bào)效果?
結(jié)構(gòu)——有哪些好用的有魅力的演講結(jié)構(gòu)?
二、處理好緊張情緒,提高觀眾配合度
1、緊張的本質(zhì)是期待感
2、處理緊張的兩大誤區(qū)
掩飾緊張
機(jī)械處理
3、把緊張變成你的演講素材
互動(dòng)提問(wèn)的設(shè)計(jì)方法
針對(duì)、預(yù)期和回饋
利用親密感原則, 提升聽(tīng)眾好感度
利用共同任務(wù)原則,提高聽(tīng)眾配合度
三、整理演講的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1、從聽(tīng)者的角度審視內(nèi)容
衡量演講內(nèi)容的黃金三問(wèn)
我想……?
如果……?
最先……?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):整理混亂的表述
2、從“基本注意力結(jié)構(gòu)“做起
什么是基本注意力結(jié)構(gòu)?
好演講的前提是讓人愿意聽(tīng)
跟*演講者學(xué)套路
四、重要匯報(bào)的表達(dá)技巧(1h)
1、 匯報(bào)是一種特殊的演講
其他溝通:面向一個(gè)或少數(shù)人,有來(lái)有回,實(shí)時(shí)回應(yīng)
匯報(bào):面向多數(shù)人,單項(xiàng)傳遞信息,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的回應(yīng)
2、 首先確定突出的匯報(bào)主題
三種切割方法,找到*主題
圍繞主題排布材料、組織語(yǔ)言
主題過(guò)淺時(shí),深化內(nèi)容的方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):找到自己匯報(bào)的亮點(diǎn)主題
五、搭建優(yōu)秀的匯報(bào)結(jié)構(gòu)、選擇最合適的素材?
1、 匯報(bào)演講結(jié)構(gòu)搭建思路
2、 選擇素材的基本原則
簡(jiǎn)略有力:在有限時(shí)間內(nèi)展示核心要素
證明能力,細(xì)節(jié)無(wú)需面面俱到
保證真實(shí)、提供附件
選擇直觀易懂的素材:自己在意的VS別人能聽(tīng)懂的
信息傳遞的遞減圓環(huán)
典型案例、進(jìn)展數(shù)據(jù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
六、特定場(chǎng)景的經(jīng)典匯報(bào)結(jié)構(gòu)
1、 個(gè)人復(fù)盤匯報(bào)的適用模型
PDCA模型——計(jì)劃/執(zhí)行/檢查/處理
SCQA故事力模型——臨時(shí)發(fā)言的問(wèn)題解決方案
STAR模型——向上溝通:證明工作能力的簡(jiǎn)要模型
1、 推進(jìn)新項(xiàng)目/項(xiàng)目信息溝通的匯報(bào)適用模型
“六頁(yè)紙”方法——來(lái)自亞馬遜的跨部門“去PPT”匯報(bào)體系
洞察力“黃金圈”——驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新項(xiàng)目的Why/How/What
2、 團(tuán)隊(duì)會(huì)議/頭腦風(fēng)暴時(shí)的匯報(bào)結(jié)構(gòu)
*——上下交流中的創(chuàng)新發(fā)言結(jié)構(gòu)
5W1H分析法——按步驟進(jìn)行的群體決策
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用最合適的模型做主題匯報(bào)
演講匯報(bào)技巧課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322197.html
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