課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略模式創(chuàng)新培訓
一、學員收益
*博弈、數字化轉型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；
在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應對“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時實現客戶價值和企業(yè)的商業(yè)價值？如何通過商業(yè)設計，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長壯大？
隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化，很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越難以解決我們當下面臨的問題和困境，企業(yè)持續(xù)盈利越來越有挑戰(zhàn)性；相反，數字化時代不斷驅動自我迭代的商業(yè)模式創(chuàng)新，重塑客戶價值、升級企業(yè)盈利模式、整合社會資源、設計組織激勵、探索生態(tài)孵化，成為當下科技型企業(yè)實現商業(yè)價值、規(guī)劃商業(yè)路徑的核心關鍵！
關鍵詞：專精特新、利基戰(zhàn)略、產業(yè)經營、商業(yè)模式、客戶價值、盈利模式、資源整合、戰(zhàn)略草圖、平臺生態(tài)、轉型升級、高新技術、科技型企業(yè)
通過深入探討，科技型高新技術“小巨人”企業(yè)學員可以掌握了解并掌握：
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之核心——專精特新企業(yè)與戰(zhàn)略商模創(chuàng)新
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之關鍵——如何塑造專精特新的客戶價值
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之落地——如何優(yōu)化盈利模式與戰(zhàn)略整合
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之未來——如何設計企業(yè)孵化與組織激勵
二、適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
一、專精特新企業(yè)與戰(zhàn)略商模創(chuàng)新：如何把握商模創(chuàng)新的核心
1、專精特性：科技型企業(yè)轉型升級的關鍵路徑
1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的*成長之道
1-2 產業(yè)運營：中國專精特新企業(yè)的生態(tài)孵化路徑
2、戰(zhàn)略升級與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素
2-1什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2-2 客戶需求挖掘的8大方法
2-3 如何設計你的商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)圖？
二、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之關鍵：如何塑造專精特新的客戶價值
1、利基戰(zhàn)略：差異化競爭的原起點
1-1 專：客戶聚焦與利基市場發(fā)掘
1-2 精：如何通過四步動作框架打造“尖叫”產品？
2、 超越對手的 “專精特新” 差異化客戶價值創(chuàng)造
2-1 價值塑造：如何設計科技元素的關鍵點分解？
2-2 特：基于客戶價值、競爭對手錯位的業(yè)務設計
2-3 新：如何利用戰(zhàn)略草圖進行客戶價值創(chuàng)新？
三、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之落地：如何優(yōu)化盈利模式與戰(zhàn)略整合
1、精益運營：戰(zhàn)略聯盟與資源整合設計
1-1 如何設計基于全要素共享的資源整合創(chuàng)新？
1-2 三維共享：合縱連橫的跨界整合與協(xié)同運營
2、 盈利模式：科技型企業(yè)的多層級盈利設計
2-1 如何通過業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化來創(chuàng)新盈利模式？
2-2 如何通過客戶需求鏈整合創(chuàng)新盈利模式？
2-3 如何通過盈利三線設計來創(chuàng)新盈利模式？
2-4 如何設計企業(yè)成本中心向利潤中心的轉變？
四、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之未來：如何設計企業(yè)孵化與組織激勵
1、走向未來：專精特新企業(yè)孵化與生態(tài)系統(tǒng)建設
1-1 產業(yè)鏈優(yōu)化：如何打造強大的產業(yè)鏈協(xié)同？
1-2 生態(tài)圈孵化：如何構建要素互補的生態(tài)系統(tǒng)？
2、 商業(yè)模式落地：規(guī)劃支持商模實現的組織變革
2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
2-2 團隊裂變：如何利用權益對賭來激勵團隊？
3、贏在模式：新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機會的紅利”
四、教學方式
前沿案例教學、系統(tǒng)商業(yè)模式解構、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
戰(zhàn)略模式創(chuàng)新培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321920.html
已開課時間Have start time
- 金超